（三）工程项目管理是一种约束性强的控制管理<br> 工程项目管理的一次性特征，其明确的目标（成本低、进度快、质量好），限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的强度比其他管理更高。因此，工程项目管理是强约束管理。这些约束条件是项目管理的条件，也是不可逾越的限制条件。项目管理的重要特点，在于项目管理者如何在一定时间内，在不超过这些条件的前提下，充分利用这些条件，去完成既定任务，达到预期目标。<br> 工程项目管理与施工管理和企业管理不同。工程项目管理的对象是具体的建设项目，施工管理的对象是具体的工程施工项目，虽然都具有一次性的特点，但管理范围不同，前者是建设全过程，后者仅限于施工阶段。三、工程项目管理的发展简史<br> （一）国外工程项目管理发展简史<br> 项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），在20世纪40年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于20世纪50年代，在美国出现了关键路径法和计划评审技术法。<br> 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段，即20世纪80年代之前为传统的项目管理阶段；20世纪80年代之后为现代项目管理阶段。<br> 进入20世纪90年代以后，随着信息时代的来临，高新技术产业飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大变化，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法，到了信息经济时代已经不再适用。制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动；管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化。而在信息经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，信息本身也是动态的、不断变化的。人们很快发现实行项目管理恰恰是实现灵活性的关键手段。人们还发现项目管理组：运作方式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了中层管理人员的工作效率。
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