矶山友幸，日本经济新闻社记者。1962年生于东京，早稻田大学政治经济学专业毕业。1987年进入日本经济新闻社，曾任大阪证券部、东京证券部、日经商业部记者。2002-2004年担任瑞士苏黎世分社社长。现任德国法兰克福分社社长。 著作有：《国际会计基准战争》（日经BP社）、《股东叛乱》（日经BP社） 编著书：《听听这个律师怎么说》《商业律师大全2000》《商业律师2003》（日经BP社）。

    “瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？本书以瑞士企业和瑞士强有力的“品牌论”为切入点，为读者详细解读品牌强国瑞士的秘密。本书的作者是日本经济新闻社的资深记者，驻在瑞士3年，德国2年，突破重重壁垒，直接取材于众多的瑞士企业和政府官员，为读者详细报道了瑞士品牌的诞生、发展壮大，直到瑞士品牌的未来。

    第一章 瑞士产业是如何打造品牌的<br>    瑞士钟表业的救世主——斯沃琪集团(Swatch Group)<br>    “现在，请你告诉我还有什么品牌需要收购。”——2003年1月，继任天才经营者父亲尼古拉斯·海耶克(Nicolas Hayek)、坐上斯沃琪总裁交椅的尼古拉斯·海耶克·朱尼尔（尼克·海耶克），对本公司强大的品牌阵容充满自信。<br>    斯沃琪——以塑料表身加入多样化的设计为特征，几百元就能买到，给人以低价位时装表的深刻印象。自1983年发售以来，在世界上广受欢迎，在日本也博得了众多拥趸。它颠覆了“瑞士钟表：高端品牌”这一传统划一的概念，说它创造了瑞士钟表的崭新形象也并不为过。<br>    但是您可能不知道，斯沃琪还是一个将“欧米伽”、“雷达”、“浪琴”等顶级品牌收入旗下的世界最大的钟表联合企业集团。 <br>    以数百年制造传统为傲的瑞士钟表制造商，大都接近家庭手工业，以创业者自己的名字作为公司名或者品牌名的企业并不在少数。而这些小规模钟表制造商被斯沃琪相继收购，纳入斯沃琪旗下。 <br>    尤其是从1999年到2000年，斯沃琪相继收购了宝玑(Breguet)、雷恩(Leon Hatot)、宝珀(Blancpain)、格拉苏蒂(Glashutte Original)等世界有名的老字号，使其多级品牌企业的色彩更加浓厚。现在，斯沃琪拥有超过16个主要钟表品牌，在钟表机芯、珠宝饰品等领域也有自己的独立品牌。

    序章瑞士，以品牌立国<br>    第二十节 人均股票时价总额世界第一之国<br>    第二十节 日本会不会成为“东洋瑞士”？<br>    第一章 瑞士产业是如何打造品牌的<br>    第二十节 瑞士钟表业的救世主——斯沃琪集团(SwatchGroup)<br>    第二十节 从破产危机中浴火重生<br>    第二十节 斯沃琪集团的品牌经营管理<br>    第二十节 竞相降价，日本厂商自取灭亡；高端路线，瑞士厂商大获全胜<br>    第二十节 雀巢的品牌战略<br>    第二十节 用收购来建立品牌王国<br>    第二十节 下一个目标——宠物食品<br>    第二十节 日本式品牌营销的缺陷<br>    第二十节 雷克萨斯的挑战<br>    第二十节 高价也能畅销<br>    <br>    第二章 有一种品牌力量，叫做“瑞士”<br>    第二十节 国旗成为“商品”的国家<br>    第二十节 富裕程度数一数二，物价水平世界第一<br>    第二十节 低税率就是竞争力<br>    第二十节 品牌·金钱，瑞士法郎的存在<br>    第二十节 全球财富的聚集地——瑞士银行业界<br>    第二十节 逃税天堂与银行保密义务的优越性<br>    第二十节 采访戴斯总统<br>    第二十节 不法资金的去向<br>    第二十节 房地产投资与美术品源源流入瑞士<br>    第二十节 自然景观也是名牌<br>    第二十节 安全与生活品质<br>    <br>    第三章 迈向品牌立国的步伐——瑞士的历史<br>    第二十节 岩仓使团看到的瑞士<br>    第二十节 瑞士的两大支柱——高水准的教育和勤劳的国民<br>    第二十节 植根于格拉鲁斯的产业革命<br>    第二十节 发展的原动力与外国人<br>    第二十节 瑞士的日本使节团<br>    <br>    第四章 瑞士·品牌的转折点——全球化时代的生存战略<br>    第二十节 外国人CEO，能拯救瑞士吗？<br>    第二十节 国际化经营的力量<br>    第二十节 经济的大本营，达沃斯会议<br>    第二十节 瑞士人的语言能力<br>    第二十节 瑞士人语言能力强的原因<br>    第二十节 摇摇欲坠的瑞士品牌——“航空瑞士”的失败<br>    第二十节 衰退的“观光立国”<br>    第二十节 金融品牌是不灭的神话？<br>    第二十节 全球通货紧缩的压力之下<br>    第二十节 瑞士也掀起右倾风潮？<br>    <br>    第五章 用品牌理论来说“国家力量”——向瑞士学习七个智慧<br>    第二十节 高附加值经济与强势货币<br>    第二十节 私人银行的机能<br>    第二十节 诱人的魅力——美丽的国土<br>    第二十节 起用年轻人，产生新活力——人才是资本<br>    第二十节 人口减少的社会与“老年人的活用”<br>    第二十节 日本经济发展的契机与外国人<br>    第二十节 “雇佣外国人”与西欧文明<br>    第二十节 “民”主导的分权与小政府<br>    后记