本书讲述了一位总经理奉命将长期亏损公司扭亏为盈的纪实故事。他刚一上任就为这个“自发”、“合作”和“开朗”的精神缺失已久的组织点起了一把火。在这部长期畅销作品中，充满了在任何公司都能运用的教诲。许多读者都曾为这段纪实故事流下感动的泪水。

    1《9个月扭亏为盈》内容傍晚时分，在从咖啡店回公司的路上，泽井已记不太清和藤村的谈话了。他的心中依然充斥着对于落选董事的不满。但是这样的心情却不能让部下看出来。所以他才努力地说了很多积极向上的话，但正是这些话在泽井心中却引起了微妙的变化。

前言<br>【序幕】接到内部通知即将调任——以现有设备和人员向扭亏为盈发起挑战<br>·接到内部通知即将调往亏损分公司担任社长<br>·成为总公司董事的梦想破灭<br>·根据现有设备、人员对盈利发起挑战<br>【7月】赴任——一条线索<br>·赴任演说，毫无斗志的员工们<br>·过剩的管理者<br>·老朽的设备、恶劣的作业环境和福利设施<br>·开始与管理者个人的面谈——逃避责任的恶性循环<br>·就公司组织结构修正在部长会议上进行讨论<br>·社长单独开始进行车间巡回<br>·部长会议上确认行动方针：从我做起、同心协力、积极乐观<br>【8月】三大行动方针的揭示——不安地尝试<br>·晨会报告（①6、7月的业务报告②中止旧的目标管理③三大行动方针）<br>·指示营业部长将售价提高10％<br>·决定公司组织结构调整的基本方针——否决系长级熟练工返回工场<br>·来自原福住机械股份有限公司14名员工的支持<br>·与造型操作工的沟通<br>·12名年轻员工开始举行学习会<br>·新累计方式的审议审批<br>【9月】筹备新体制——体制筹备中无奈的失望<br>·展会报告（①7、8月的业务报告和9月计划②行动方针③10月1日起公司结构修正的通知）<br>·来自外包公司太宝服务股份有限公司尾原社长的鼓励<br>·下月起展会改在食堂进行的指示<br>·为车间巡回而收集个人信息的指示——为了良好的沟通<br>·进行科长级别个人的面谈<br>·在部长会议上决定废除削减管理职位的工资<br>·筹备10月1日公司组织结构调整<br>·为社长借宿用准备公寓<br>【10月】新组织结构的实施——虽然只是形式上的新颖<br>·晨会报告（①8、9月的业务报告②卞半财年的预算说明③公司组织结构调整的目的）<br>·发表废除科长会议中通过的裁减津贴方案<br>·关于泽井的个人理念和安全环境部的商谈（①社内报纸②各种活动③中级人员的集训④为小集团研讨成立的事务局）<br>·开始成立物流改善项目组，研讨重点指向产品<br>·泽井，冈田借住公寓的选定<br>·预计11月挑战最大生产能力<br>【11月】挑战最大生产篚力——将内容付诸形式巾<br>·晨会报告（①上半财年的结算报告②委托员工当月挑战最大生产能力③委托建造花坛④《安全新闻》创刊号发行）<br>·风箱节的构想<br>·改善部长会议的运营方式，根据托盘管理方式进行的工位改善<br>·公司徽章的变更，征集设计方案<br>·与员工约定11月盈利将举行纪念庆祝会<br>【12月】盈利变得让人绝望——果真还是不行吗<br>·晨会报告（①11月盈利预计额②10月的业务报告③花坛竣工仪式④为太宝工业的重生而更换的公司徽章）<br>·在部长会议中商讨重点指向产品研究结果，营业战略会议（恢复正常价格）<br>·全体董事就年终奖的发放同工会人员进行交涉<br>·大和会年终聚会<br>·参加公司新徽章征集的人数为111名，作品235件<br>·11月业绩，销售量240吨，销售额3．2亿日元，盈利额只达到600万日元<br>·新一年全公司的目标和新的目标管理方法的实施<br>·12月28曰举行庆祝实现盈利的酒会<br>【1月】新旗帜之下——太宝能够重生吗<br>·新年后公司上层人员提前一天上班并召开部长会议<br>·晨会报告（①对参加公司新徽章设计征集的员工致谢②公布全公司目标③公布公司三年期计划正在制订中④从4月份起将开展全公司的体制改善运动）<br>·车间巡回——外包公司员工的变化<br>·实施部科长的集体培训<br>·和田科长参加SD培训归来<br>【2月】为达到目标所采取的手段——有体系的、计划的开展<br>·实施系长级别的集体培训——系长级别的技术高手主动提出回到车间工作<br>·对全公司体制改善运动内容的商讨<br>·同造型员工小林研三的对话<br>·生产管理科科长参加TA培训归来<br>·参观总公司电子金属事业部Qc小范围活动<br>·决定整修铸造车间旁的厕所<br>·全公司体制改善运动内容上逐渐充实（①系长级别人员一部分转移到车间②导入两班制③小集团活动的开展）<br>·决定将全公司体制改善运动命名为“-OZ”运动<br>·花坛里的种子开始发芽<br>【4月】-OZ运动开始——开始盈利<br>·晨会报告（①上半财年预算盈利4200万日元②开始-OZ运动③花坛里花蕾开放，即将花开）<br>·将征集到的标语和海报全部进行展示<br>·董事成员对涨工资问题的商讨<br>·大阪营业所所长的话<br>·花坛中鲜花绽放<br>·3月的月度结算实现了1400万13元的盈利<br>【尾声】组织灵活性方案——同时多方面进行的举措<br>一、经营者应有的姿态<br>·面对改革，经营者所要拥有的态度和热情<br>·作为经营者要确立个人经营理念<br>·经营管理集团思想的统一<br>·彻底明确目标、方针<br>二、改革（活性化）的推行方式<br>·从公司结构方面进行改革，使之合理化<br>·从员工入手进行公司改革<br>三、实现改革必备的其他因素<br>·同时进行多面战<br>·改革的关键<br>【解说】活在今天的MB0实践物语