《承包商工程项目管理实用手册》从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。《承包商工程项目管理实用手册》共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工安全管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。《承包商工程项目管理实用手册》是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

    1 承包商工程项目管理概述<br>    工程项目，即建设项目，或称为建设工程项目，亦称为投资建设项目。工程项目管理，即建设工程项目管理，或称为投资建设项目管理。<br>    1.1 工程项目与工程项目管理的概念<br>    1.1.1 项目与工程项目的概念<br>    1.项目的概念和特点<br>    项目的定义很多，国内外许多相关组织和学者都给项目下过定义。<br>    （1）国际标准《质量管理一项目管理质量指南（IS0 10006）》将项目定义为：“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。”<br>    （2）德国国家标准（DUl69901）将项目定义为：“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”<br>    （3）英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》将项目定义为：“具有明确的开始点和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。”<br>    从上述定义中，项目具有如下特点：<br>    （1）一次性（或单位性）。任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。<br>    （2）目标性。任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。有时尽管一个项目中包含着部分重复内容，但总体上仍然应当是独立的。如果任务及其最终成果是完全重复的，那它就不是项目。

1  承包商工程项目管理概述<br>1.1  工程项目与工程项目管理的概念<br>1.2  工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围<br>1.3  承包商工程项目管理的范围、目标和内容<br>1.4  工程承包模式及发展趋势<br>1.5  承包商工程项目管理组织<br>2  工程总承包商项目管理<br>2.1  工程总承包商项目管理概述<br>2.2  工程总承包项目管理策划<br>2.3  工程总承包项目设计管理<br>2.4  工程总承包项目采购管理<br>2.5  工程总承包项目施工管理<br>2.6  工程总承包项目试运行管理<br>3  工程项目施工招标投标管理<br>3.1  工程项目施工招标投标概述<br>3.2  工程项目投标报价<br>3.3  工程量清单报价<br>附件3-1  工程量清单报价案例<br>4  工程项目施工合同管理<br>4.1  合同管理概述<br>4.2  合同评审与签订<br>4.3  合同实施管理<br>4.4  合同变更管理<br>4.5  合同索赔管理<br>附件4-1  索赔案例<br>5  工程项目施工准备<br>5.1  施工准备概述<br>5.2  项目管理组织与规划<br>5.3  施工信息收集<br>5.4  施工生产准备<br>5.5  施工现场及开工准备<br>附件5-1  施工组织设计实例<br>6  工程项目施工质量管理<br>6.1  质量管理概述<br>6.2  施工质量计划<br>6.3  施工质量控制<br>6.4  质量检查与验收<br>6.5  工程质量问题和事故的处理<br>7  工程项目施工成本管理<br>7.1  施工成本管理概述<br>7.2  施工成本计划<br>7.3  施工成本控制<br>7.4  施工成本分析与核算<br>7.5  工程款的计量<br>8  工程项目施工进度管理<br>8.1  施工进度管理概述<br>8.2  施工进度计划<br>8.3  施工进度控制<br>9  工程项目施工安全管理<br>9.1  施工安全管理概述<br>9.2  施工安全计划<br>9.3  施工安全管理组织及职责<br>9.4  施工安全控制<br>9.5  施工安全隐患和事故的处理<br>附件9-1  生产安全事故报告和调查处理条例<br>10  工程项目资源管理<br>10.1  项目资源管理概述<br>10.2  项目资源计划<br>10.3  项目资源控制<br>10.4  资源管理考核<br>11  工程项目竣工验收管理<br>11.1  项目竣工验收<br>11.2  项目竣工结算<br>11.3  项目回访保修<br>附件11-1  各类单位（子单位）工程质量竣工验收记录表格<br>附件11-2  工程项目移交资料目录<br>附件11-3  工程质量保修书<br>12  工程项目信息管理<br>12.1  项目信息管理概述<br>12.2  项目管理信息系统<br>12.3  项目管理应用软件<br>参考文献