刘震涛，教授，1937年4月出生于江苏省启东市。1989年4月担任第一任国务院台湾事务办公室经济局局长。原国家计委台办负责人。海峡两岸关系协会理事。1998。10-2003。10，担任海峡两岸关系协会副会长。1999。3-至今，担任清华大学台湾研究所所长，对台湾的企业素有研究，学养精湛，且长期从事台湾企业之经营与管理研究。

　　《经“赢”之道：台资企业成功密拾》共分为四篇，包括统一企业、金仁宝集团、天仁茗茶、汉钟精机四个不同行业的企业案例，主要从企业的经营理念、经营模式创新和产品创新的角度来分析企业的成功经验。虽然台湾属于海岛型的经济形态，其本身的经济发展受到天然资源与市场范围的限制。但是从一些企业的成长轨迹当中，却可以发现其成长模型的稳健性与效率性。一个企业在发展中，要有可持续发展的理念，其实现过程则必须踏踏实实，逐步突破。这期间，企业本身的研发能力和创新能力的提升，都成为推进企业成长升级的关键。
　　《经“赢”之道：台资企业成功密拾》可供各企业管理人员参考与借鉴，同时也可作为大学管理类专业学生的参考用书。

　　清华大学台湾研究所所长刘震涛教授指导的访问学者石赐亮博士，以专业角度，广泛搜集信息，研究统一企业过去40年来的发展进程，视野宏伟，研析精微，令人佩服。
　　——统一企业集团总裁　　林苍生
　　《金仁宝集团建构科技巨人之路》一文对于金仁宝集团从1973年草创开始，走过35年的成长岁月，由立足台湾为开端，进而横跨两岸，以至干延伸到全球布局的规模，做出了精实的整理和剖析，既能表现成长之路的轨迹，也能点出开拓与创新之路的企业精神。
　　——金仁宝集团董事　　许胜雄
　　承蒙清华大学台湾研究所刘震涛所长和郑胜利博士有心，愿意将天仁“老行业，新经营”的心得条分缕晰，使之具理论化的抽象与升华，在此表示感谢，相信此文对茶业经营者和传统产业经营者或有裨益。
　　——天福集团总裁　李瑞河
　　刘教授和谢博士从专业切入，剖析汉钟精机从草创期、成长期到今日集团化的企业发展过程，深入浅出地展示了汉钟精机经营之精髓，客观体现了汉钟精机在精密机电业中执着多年的丰硕成果。
　　——汉钟精机董事长　　廖哲男

　　第一篇统一企业从台湾迈向世界食品王国之路
　　引言
　　清华大学台湾研究所所长刘震涛教授指导的访问学者石赐亮博士，从专业角度，广泛搜集信息，研究统一企业过去40年来的发展进程，视野宏伟，研析精微，令人佩服。文中罗列了统一企业草创时期、茁壮时期、集团化时期、国际化时期、全球网络化时期等五个阶段，分期论述统一企业的发展轨迹，让读者对统一企业有了更深入的了解，值此统一企业成立40周年前夕，石文付梓，具有特殊意义。
　　统一企业在创立初期，高清愿先生以“诚实苦干、创新求进”作为立业精神，塑造正派经营的企业文化。在企业经营实务上，自始即秉持已故董事长吴修齐先生“三好一公道”——质量好、信用好、服务好、价格公道的理念，步步为营，点滴落实。为统一企业事业发展奠定良好根基，进而培育出核心竞争能力，成就其市场优势地位。
　　统一企业将愿景(vision)定位在“统一，一首永为大家喜爱的食品交响乐”，作为企业的发展蓝图。一方面揭示统一企业作为一家跨国企业，需要和谐高效率的经营团队，以及内部参与式的管理精神，犹如交响乐团成员各司其职又分工合作，最终奏出委婉动人、气势磅礴的乐章。另一方面，也彰显企业的永续发展，是建立在消费大众、员工、股东与协作伙伴支持的基础上，经营团队必须不断针对市场、渠道、消费趋势的变化，与时俱进，开发出消费者喜爱的各种产品，犹如交响乐团通过抑扬顿挫的乐章，让音乐深植人心，引起共鸣。

第一篇 统一企业从台湾迈向世界食品王国之路
引言
企业沿革
经营战略
管理技术与组织行为
全球化与两岸布局
企业形象与社会责任
迎向世界级企业的新挑战
总结
附录统一企业集团各关系企业基本资料
参考文献

第二篇 金仁宝集团建构科技巨人之路
引言
集团简介
全面提升技术能力
布局规模与企业成长
整合创新与发展远景
公司治理与社会责任
总结
附录A 金仁宝集团各公司背景资料表
附录B 金仁宝－生产据点
附录C 金仁宝－营销据点
附录D 金仁宝－后勤仓库与发货中心
参考文献

第三篇 茶叶王国，天仁茗茶创新之路
引言
天仁茗茶的业绩与成长历程
以创意升级为目标的商业模式创新——以天仁吃茶趣为例
天福茗茶的商业模式创新
总结
附录天仁企业发展史
参考文献
后记

第四篇 汉钟精机，汉人敲响世界之钟
引言
汉钟精机背景
汉钟精机发展历程
企业竞争力分析
利用资本市场，愿景加速实现
企业文化与企业管理
总结
附录汉钟精机及螺杆压缩机年度大事记列表
参考文献