打基础:引“空降兵”,启动“管理层革命”
引进管理人才是康辉公司吸引海外风险投资的第一步。2005年底,公司改造以后大胆引进职业经理人“空降兵”——海归领军型人才,为企业发展注入新鲜血液。
2005年,第一个被引进的杨利波拥有美国MBA学位,被认命为康辉公司的CEO前,曾在强生公司担任4年的部门经理,在医疗器械领域拥有丰富的经验。他的主要责任是开拓OEM业务与海外市场。2006年引进的王志敏为主管生产的副总经理,之前任职日本小松常州工程机械公司制造部部长。两个“海归”进来后,觉得企业“很不正常”,家族式管理的痕迹在这家民营企业里随处可见,甚至基本的组织结构也没有。公司股东有大量亲戚朋友在公司任职,他们在管理中遇到很大阻力,“原来那种个体户经营管理的模式与跨国公司经营管理模式产生了激烈碰撞。”刚担任CEO的杨利波在所有权和管理权的关系上与股东层观念发生冲突。在蒋谊康的支持下,杨利波大幅度实施“管理层革命”。王志敏也坚持要按照自己的质量管理模式实施,现在即使跨国公司也不得不佩服康辉的产品质量管理已经和国际接轨。
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