郝臣，管理学博士，南开大学公司治理研究中心／商学院财务管理系教师。主要研究方向为公司治理与公司财务，以课题组成员或第一作者身份在《管理世界》、《南开管理评论》、《管理科学》、《系统工程》、《证券市场导报》、《财经论丛》、《南方经济》、《审计与经济研究》、《天津社会科学》、《经济学家》等核心期刊发表二十余篇论文，主译《公司治理》一部，参著多部公司治理方面著作。先后主持或参与多项国家自然科学基金、省部级纵向项目，以及多家大型企业横向课题。

　　伴随我国公司治理实践的发展，公司治理理论研究经历了由表及里、由浅到深的过程。从研究对象来看，经历了国营企业、国有企业，到上市公司、金融机构和中小企业等。从研究方法来看，由最初的规范研究为主，进入到大样本的实证研究为主，例如最基本的描述统计分析、最小二乘分析、面板数据模型、联立方程，甚至是结构方程模型的应用。从研究视野来看，由最开始关注本国实践，到比较各种公司治理模式的优缺点，将公司治理研究的视野拓展到国际比较，以及跨国公司治理等重大现实问题。而在这个过程中，人们可能更加关注的是好的公司治理能够给公司带来什么回报？如果能够降低代理成本、提高公司绩效，那么从公司治理到绩效这个中间的传导机制或中介效应将会成为继新古典企业理论后的第二个“黑箱”。如何打开这个“黑箱”，是公司治理理论和实务界关注的方向，而案例研究方法就是打开这个“黑箱”的金钥匙。通过公司治理案例研究可以使我们更加清楚公司治理如何影响财务绩效的，与目前已有的大量实证研究结论形成互补，有利于加速对公司治理这座“金矿”的挖掘。

　　2.4 控制权争夺下的董事会频繁换届
　　通过表2.10～2.19，云大科技三届董事会的变化可以看出，1998～2001年的第一届董事会比较稳定，而这段期间，也是公司经营业绩最好的时期。2001～2004年的第二届董事会和2004～2007年的第三届董事会，却显得不是很平静。董事长先后换了好几个（见表2.10），董事会成员也随之有较大的调整。
　　2003年12月3日，经公司第二届2003年第四次临时董事会审议通过，戴晓畅因股权结构发生变化辞去公司第二届董事会董事长及董事职务，李良因工作发生变动辞去公司第二届董事会副董事长职务，张洪彬因个人健康原因辞去公司第二届董事会董事职务；2003年12月10日，经公司第二届2003年第五次临时董事会审议通过，陈云海因个人健康原因辞去公司第二届董事会董事职务。
　　经2004年1月12日公司第二届第十九次董事会审议通过，选举付文明为公司第二届董事会董事长、黎志明为公司第二届董事会副董事长、翁莹石为公司第二届董事会副董事长，聘任严辉担任公司总经理、袁钦担任公司副总经理、吕琦担任公司财务总监、李畅鸿担任公司董事会秘书。
　　经2004年5月27日公司第二届第二十一次董事会审议通过，同意付文明辞去公司董事长，选举黎志明为公司第二届董事会董事长，聘任吴敬凯担任公司副总经理。

第1章 导论：案例研究及其在公司治理领域应用
1.1 何为案例研究方法
1.1.1 案例研究方法的产生及发展
1.1.2 案例研究方法的重要性
1.1.3 案例研究方法的分类
1.1.4 案例研究方法的优势和不足
1.2 国内案例研究进展
1.2.1 改革30年国内管理领域案例研究的探索
1.2.2 蹒跚起步的公司治理案例研究
1.3 为什么是这10个案例
1.3.1 云大科技：控制权争夺与公司发展
1.3.2 江苏阳光：金字塔股权结构与大股东侵占
1.3.3 深发展：机构投资者发挥作用了吗
1.3.4 民生银行：董事会强化与“越位”案例
1.3.5 莲花味精：打破独立董事“花瓶”
1.3.6 徐工科技：建立防御外资恶意并购的机制
1.3.7 万科：企业社会责任的实践及反思
1.3.8 中国石化：投资者关系管理实践
1.3.9 中国平安：保险公司治理及其评价

第2章 云大科技：控制权争夺与公司发展
2.1 云大科技辉煌到陨落
2.2 云大科技控制权结构的演变
2.3 多次控制权争夺
2.3.1 第一次控制权之争：2003.1 1～2003.1 2
2.3.2 第二次控制权之争：2004.9 ～2004.1 1
2.3.3 第三次控制权之争：2005.1 -2005.9
2.4 控制权争夺下的董事会频繁换届
2.5 控制权争夺下的云大科技经营状况
2.5.1 1998年公司经营状况
2.5.2 1999年公司经营状况
2.5.3 2000年公司经营状况
2.5.4 2001年公司经营状况
2.5.5 2002年公司经营状况
2.5.6 2003年公司经营状况
2.5.7 2004年公司经营状况
2.5.8 2005年公司经营状况
2.5.9 2006年公司经营状况
2.5.1 02007年公司经营状况
2.5.1 11998～2006年主要财务指标比较
2.6 小结

第3章 江苏阳光：金字塔股权结构与大股东侵占
3.1 治理环境导入与治理有效性
3.2 二代公司治理问题的提出
3.3 来自东亚国家的研究证据
3.3.1 基于公司价值的股权集中型公司治理效率分析
3.3.2 基于盈余投资决策有用性的股权集中型公司治理
效率分析
3.4 江苏阳光的金字塔股权结构
3.4.1 公司简介
3.4.2 公司股权结构
3.4.3 两权偏离度的计算
3.4.4 利益侵占的机会成本
3.4.5 利益侵占的证据
3.4.6 业绩变化
3.5 保护股权权益的若干建议

第4章 深发展：机构投资者发挥作用了吗
4.1 机构投资者
4.1.1 机构投资者的定义
4.1.2 美国机构投资者运动与“伯利一米恩斯难题”
4.1.3 我国机构投资者的发展
4.2 机构投资者参与公司治理的分析
4.2.1 机构投资者参与公司治理的优势
4.2.2 机构投资者参与公司治理的途径
4.3 新桥入主深发展的案例分析
4.3.1 深发展公司简介
4.3.2 新桥公司简介
4.3.3 正式入主前的运作：一波三折
4.3.4 正式入主深发展：峰回路转
4.3.5 入主后深发展的变化
4.3.6 深发展业绩上的提升
4.4 发挥机构投资者作用的若干建议

第5章 民生银行：董事会强化与“越位”案例
5.1 董事会在公司治理架构中的定位及运作
5.2 民生银行的发展沿革
5.3 民生银行强化董事会的做法
5.3.1 公司治理“从娃娃抓起”
5.3.2 新一届董事会的形成
5.3.3 《五年发展纲要》的提出
5.3.4 基于董事会的公司治理优化
5.3.5 董事会的多条“腿”得到强化：发挥独董能量
5.3.6 董秘工作到位
5.3.7 董事会治理效果初现：由“形似”到“神似”
……

第6章 莲花味精：打破独立董事“花瓶”
第7章 建立外资恶意并购的防御机制
第8章 万科：企业社会责任的实践及反思
第9章 中国石化：投资者关系管理实践
第10章 中国平安：保险公司治理及其评价
第11章 中远航运：公司治理溢价问题初探