（一）民营企业在企业文化认识上的问题
目前，企业文化在我国民营企业中有大量的实践，但效果并不明显，有的流于形式，有的甚至半途而废，没有达到预期的目标。为何出现如此境况？究其根本原因是对企业文化认识上的问题。通过分析，当前民营企业在企业文化认识上的问题主要表现为以下几个方面：
1.企业文化是万能的。在我国的民营企业中，一些企业将企业文化的作用夸大了，认为只要建立了企业文化，企业就可以一劳永逸，企业管理就万事大吉了，这就给人以一种错觉，认为只要有了企业文化，企业的一切问题便可迎刃而解。这种对企业文化的盲目崇拜不但无利，反而有害，比没有企业文化更糟。企业文化作为管理理论的一个分支，在企业管理中虽然可以发挥灵魂的作用，但绝不是万能的，绝不能取代管理制度、管理模式、管理方法，更不能取代科学决策、人力资源开发、生产管理、技术管理、设备管理、质量管理、新产品开发、财务管理、市场营销等基础管理工作。相反，企业管理是个系统工程，需要方方面面的支撑，只有发挥其协同作用，才能提升企业整体竞争力，才能在市场竞争中保持活力。
2.企业文化是无用的。这种对企业文化的认识过于简单化，认为企业文化就是搞一些环境优化、口号、标语、旗帜等活动，或者是搞一些趣味游戏、卡拉OK、联欢晚会、知识竞赛等丰富职工业余文化生活的活动，认为这些与企业管理根本就是不衔接的，或对企业管理根本就是没有什么促进作用的。这种认识过于片面化，忽视了企业文化的实质内涵。企业文化的核心是企业价值观，尤其是当企业员工出现分歧或企业出现困境时，它是能够形成巨大向心力和合力的力量源泉，这不是仅仅简单地靠组织一些活动就能起作用的，而是要经过企业发展过程中的长期积累。
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