肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理，曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长，理光人才育成会会长。肖智军先生被业界誉为“卓越现场管控思想家”。从事咨询行业十年来，他的足迹遍及中国26省区，指导过上百家企业，数万人在课堂上和现场中分享过他的管理经验。肖先生勤于思考，已编著工厂管理畅销书籍十种，在国内著名管理杂志《企业管理》、  《经理人》杂志发表管理文章数十篇。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S管理实战》、《无障碍推行5S》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》、  《品质管理实务——零缺陷》等书。
　　肖智军先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，曾在深圳理光任职8年，担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。他前后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等）。在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军先生坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26省区，包括三一重工、TCL、中联重科混凝土机械、王老吉、三元牛奶、大唐十余家电厂等。
　　刘燕舞，深圳3A企业管理顾问公司顾问师。曾任理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室推进专员。刘女士在6S、TPM等项目推进方面具有丰富的实战经验，指导过康佳通讯、航天五院、天津友发钢管、国华盘山热电厂、天地华宇物流、长沙一力物流、福鼎供电等企业。

　　许多管理者经常批评工人不遵守规定，或者抱怨工人素质差，但大部分情况下是管理者自己不清楚现场管理的核心理念：“围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。”
　　如果以这样的理念指导现场管理工作，基层员工一定会非常乐意配合。那么如何实现上述核心理念呢？笔者的回答是“大力推行6S吧”。已经有许许多多像海尔、联想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳业、三一重工、中联重科等企业品味到6s管理的巨大好处了。当然中国还有更多的企业需要借助6s管理走向科学管理之路。

　　有一次在一家国企，看到墙上贴着“安全责任重于泰山”、“压事故保增长”之类的标语，但在现场看到四个工人一人操作一台小设备，每台设备上都放着一把工作中偶尔要使用的小刀片，仔细观察发现每个人的刀片放置位置是随意的，有人用完之后随手一扔，其中一个工人的小刀片丢在离设备“散热口”只有l厘米多一点的地方，万一掉进去会发生什么后果呢？出现安全事故，根本原因就是干部们不重视安全隐患的排查与整改，不去明确小刀片应该放在何处，应该怎么放置才是完全的。许多安全事故起源于细节，只有把各种安全隐患彻底排除，才可能有安全的现场，否则墙上的标语、责任心教育将是空话。
　　谈到这里，笔者说说对标语的看法。一个国家、一家企业，标语泛滥映衬出一副机制虚脱本相。在中国，标语文化可谓源远流长。实际上，无论是处于战争状态下，还是置身和平岁月中，越是标语文化大行其道的时段，也便越是相关工作运行与监管机制虚脱的时刻。企业基本上也是如此，远在国外的优秀企业不说，就看看近在眼前的许多在中国投资的外商独资企业，墙上只见显示各种公司经营目标、中短期计划、各种管理指标变化趋势、大量改善事例、每月问题点列表等管理看板，几乎看不到标语。许多独资企业十多年前刚进入中国时，95％以上员工都是没有经过现代化企业熏陶的中国人，企业面临中国本土人才严重短缺的困境，各种管理水平一时也难以与母公司一致。但由于他们秉持科学的管理思想，以务实的态度，极少空洞地谈什么精神、责任心、质量意识、执行力等，而是采取有效对策不断去解决问题点，积少成多，逐步提升管理水平，同时为中国培养了一大批精通科学管理的人才，最终凤凰涅槃，从量变到质变，各种管理水平已经达到甚至某些方面超过母公司的水平，这些企业自身也得到了快速发展。这些独资企业的生产管理与现场管理水平都在不断提升，远远高于当初进入中国时的状况。

第一部分 思想决定高度
一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因
二、政府管理与企业管理的特征不同
三、卓越现场管控思想
四、精英文化与草根文化
五、问题与问题点
六、什么样的细节才能决定成败

第二部分 如何推行6S
一、6S管理起源与发展
二、什么样的现场，才是6S的现场
三、中外企业推行6S的区别分析
四、实施6S管理能给我们带来什么？
五、问题意识与改善意识
六、6S管理基础
七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具
八、6S推行过程与步骤
九、推行6S成功的关键
十、6S管理常犯的误区
十一、推行6S费用预算
十二、6S与精益生产、流程再造等关系
十三、6S推行50问与答

附录一  某大型国企集团6S评价标准
附录二  某大型国企6S报道
附录三  6S管理学习心得
附录四  6S考试试卷