从改革开放到今天，《中国企业家》杂志见证了一个新兴、阶层的崛起，关注的同时也参与构建了这个阶层的生意与生活。<br>    从1996年黑白书刊纸印刷本到如今读者们可以看到的精美铜版纸印刷本，我们从12年酿造而成醇厚的《中国企业家》中精心梳理过滤出一部分颇具思想启迪意义的企业家文章和访谈，辑成您手中的这本《企业家中的思想家》。<br>    一位成功的企业家，他胸中必然有大战略，而战略的起点必然来自他为创业迈出第一步所付出的艰辛，在21世纪的今天，哪个企业家不进行资本运作呢？无论是战略、创业还是资本，一切又都源于形成于人们脑海中曾经的那个小想法，而使这一切孜孜不倦顽强生长起来的，则是每位成功企业家不断更新和完善的思想观点和思考方式。

    有思想不妄想的鲁冠球<br>    “只在海外收购”<br>    在过去的时间里，万向集团董事局主席鲁冠球一直在进行对外扩张，收购兼并国外16家企业，涉足海外金融保险业。从2001年万向美国公司正式收购美国上市公司“UAl”开始，万向的对外扩张受到很多的非议（比如转移资产），鲁冠球自己又是怎么想的呢？<br>    记者：万向集团这些年一直在搞跨国经营，您为什么要选择对外扩张而不是对内扩张呢？有一种偏见，认为钱为什么不花在自己的土地上，而要拿到国外去呢？<br>    鲁冠球：什么事情都有其发展规律，生存很容易，但要克隆人家就比较困难。到国外去发展也一样，要遵循自然的规律。<br>    我们一开始考虑产品走出去，是因为当时计划经济，像我们乡镇企业在国内市场很难立足，而国际市场就是凭质量与价格取胜。所以，我们走出去的目的既是企业生存的需要，也是企业发展的需要，没有想出去创品牌。当然，我们企业发展了，也要开始创品牌，要利用国际资源。所以，从产品走出去，人员走出去再到企业走出去，从当初的国际营销、国际生产到现在利用国际资源，一步步发展，起点也逐步提高。如果企业起点不高、没有规模，就很难在发达国家生存发展。

有思想不妄想的鲁冠球<br>不停攀登不住思考的王石<br>用智慧淘宝的马云<br>被誉为“哲学家”的冯仑<br>善做“人生导师”的俞敏洪<br>“不断自我删除”的张朝阳<br>后记