第三部分 船小好掉头：危机产生与演化的5大规律
一、5大规律概述
1.5 大规律的提出过程
企业危机的产生和发展演化有无规律?如果我们能掌握其规律，无疑对于企业有效防范危机的产生和有效控制危机造成的损失具有极其重要的价值。
本着这个想法，我们对亲身经历的企业危机案例进行了深入解剖和科学归纳，并在此基础上提出了危机产生与发展演化的5个规律。
2.5 大规律的内容
规律一：从危机产生的环节或子系统来看，危机产生符合“木桶效瘟”；
规律二：小细节产生大危机；
规律三：小规模企业容易发生危机；
规律四：大企业最易发生致命危机；
规律五：危机演化的四个阶段。
3. 提出5大规律的价值
危机产生和演化的5大规律，是我们理论联系实际的创新，是对中小企业危机特殊性的系统揭示，对中小企业危机管理过程中的诊断、防范和危机处理具有重要意义。
这5大规律虽然结论简练，但是包含了深刻的内涵，是我们危机管理实战经验的总结。其对企业的指导意义非常明显，极具借鉴价值。
……
展开
——东艺鞋业有限公司董事长 陈国荣
本书不仅对企业的高层管理者决策有用，能够防患于未然，而且适用于在一线工作的管理人员和关键岗位人员，协助企业把风险消除在萌芽状态。这是我所看到的一本极具实用价值的工具书。
——长城电器集团有限公司总裁 叶祥桃
企业危机的出现，有外部原因，但更多的是内部原因。企业应该整合利用自身的资源和力量。把各类风险和危机化解在萌芽状态。
——日泰集团董事长 胡福林
“发现问题，等于解决问题的一半。”风险和危机其实不可怕，关键是能够预知风险和及时有效地做出反应。本书提出的10大风险对绝大多数企业都有极其现实的借鉴意义，精炼、精辟，招招切中肯綮。
——人民电器集团董事长 郑元豹
当前的市场不缺少理论，但是缺少真正具有实效、能够指导企业管理实战的理论。本书关于风险防范和危机管理的一些观点、策略和方法，不仅对中小企业有现实指导性。对大中型企业也具有重要的指导意义。
——庄吉集团董事长 郑元忠
企业的成长过程，是企业不断战胜风险和危机的过程。企业风险和危机的产生有一定规律。承认风险、面对风险、认识风险，才能更好地化解风险；承认危机，及早发现危机并积极应对，方能化危机为机遇。
——神力集团董事长 郑胜涛