苏文忠，博士，曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多所大学EMBA班客座教授。
    主要著作有《国有企业经营者的激励和约束机制》、《民营企业发展瓶颈突破》、《企业关键人才管理》、《青年干部成长规律研究》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《中国咨询师资格培训教材（战略咨询）》等。

    在中国，民营企业占到企业总数的60%以上，可以说是中国经济重要的推动力量和生力军。改革开放30年，国内产生了一大批优秀的民营企业，像众所周知的华为。四川新希望。娃哈哈，格兰仕等，在国内外享有盛誉。它们在企业管理，市场运作、技术创新。人才培育乃至资本运作方面都体现了独到之处，是民营企业的优秀代表。中国企业平均寿命仅有两三年，相当一部分民企就是其中一分子。许多民企在创业初期飞速成长，在成熟之前却往往因为一个小小的危机突然分崩离析，最后成为短命企业。
    面临全球范围的经济危机，大批外向型民企，更是面临劫难，不得不关门倒闭。虽说这与外部环境有很大关系，但谁又能说与民企自身缺少长远发展思路没有关联呢？打破妨碍民营企业生存和发展的八种瓶颈，借经济调整之契机，再造自身正当其时！

    第一章 突破关键人才管理瓶颈
    企业在不同的发展阶段会面临不同的发展问题。许多公司发展到一定程度，由于缺乏有实力的关键性人才，不能在事关公司长远发展的重要方面真正突破自己，超越自己，公司发展后劲乏力，总是徘徊不定，甚至止步不前。为时曰久，公司的优势逐渐丧失，为公司创造利润的人越来越少，而消耗利润的人越来越多，长此以往公司变得问题凸显，矛盾丛生。这意味着公司的发展遇到了需要企业家高度重视的发展问题一一人才瓶颈。本章我们来探讨许多民营企业家都会遇到的几个困惑一一怎么改善公司的人才结构；怎么拥有足够的关键人才；怎么用得好并留得住这些人才，使他们和自己一样充满激情，不知疲倦地去工作。
    谁在为公司创造利润
    2000年的夏天，我和香港的一位教授，研究有关企业咨询的一本著作，他突然惊喜地几乎跳起来对我说：“我发现了天大的秘密，公司的利润是员工创造出来的！”我平静地看着他，没有像他想象的那样做出反应，他注视我半天，反问我：“怎么了，不是吗？”

第一章 突破关键人才管理瓶颈 1
谁在为公司创造利润 1
公司为什么缺少关键人才 6
怎么找到我们需要的关键人才 14
怎么让关键人才发挥作用 24
用什么留住关键人才 44

第二章 突破资金瓶颈 53
资金窘境 53
资金瓶颈原因探究 56
解决之道 60
健全资金管理机制 72

第三章 突破技术创新瓶颈 75
技术创新之困 75
技术瓶颈原因探究 79
解决之道 85
走自主创新之路 96

第四章 突破市场营销瓶颈 101
营销管理与企业生命周期 103
当前民营企业营销管理的主要战略课题 105
民营企业营销策略分析 109

第五章 突破组织运行瓶颈 127
为什么管理水平总是不能满足企业发展的需要 127
从企业运行原理看民营企业组织运行效率 131
加大变革和创新力度，推动企业运行效率不断提升 139

第六章 突破战略瓶颈 149
迷途的企业 149
未出茅庐而知三分天下——战略 154
民营企业的发展模式 166
企业的战略实施 175

第七章 突破体制变革瓶颈 197
企业“亲缘化”特征——家族企业与家族化管理 200
产权多元化与“两权分离” 205
突破民营企业治理困局 214
股权激励——经理人的“金手铐” 228

第八章 突破思想文化瓶颈 235
企业与社会 236
企业与企业家 242
思想瓶颈的表征 245
思想升华源于思考 251