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文献来源:
出版时间 :
精确管理详解
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508614779
  • 作      者:
    栾润峰著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2009
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作者简介
  栾润峰:
  精确管理创始人,精确管理研究院院长
  金和软件董事长、总裁
  中国民主建国会中央委员会企业委员会副秘书长
  北京大学、清华大学、中国人民大学、香港中文大
  学等知名高校特聘教授
  电子信息工程专业高级工程师  1993年MBN(国内首届)毕业,北京大学EDP,清华大学EMBA
  CCTV2008年度经济人物“中国十大成长之星”中国改革百名优秀人物,中拉友好协会理事住房和城乡建设部多项信息化专家组特聘专家在北大、清华、香港中文大学:香港大学等知名院校;在全国各省市政府论坛上;在
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内容介绍
  《精确管理详解》亮点:·切中企业家管理困惑与要害,引起广泛共鸣·采用“规避”的管理研究维度,实现快乐、高效·将心理学嵌入日常管理运营,充分尊重人性·提供可操作的精确化运营手段,实战而非空谈·将互联网引入管理实践,实现管理成本最低化、精确管理诉求引领未来企业管理发展方向·已经得到集团化企业如中国电信、彩虹集团、松下彩显等大力推崇。
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精彩书评
  精确比精细好.对企业管理而言,精确比精细更具体。精细没有标准,领导倒是容易讲,但部下做起来就无法掌握分寸;而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度,最好还要有如何做的步骤,这样工作就有执行与检查的标准了。
  ——王晓初 中国电信集团总经理
  精确管理软件,如同企业的智能CEO,它把ISO9000管理的精确和OEc考核的关键点都精确系统化  ——做你所写的,写你所做的;什么时间,什么人,做什么都十分透明,是一个企业有效沟通的大平台,实效管理的指挥棒。
  精确沟通产生效率,精确管理创造价值。
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精彩书摘
  因为在中国生活了这么多年,我认为能称上专家的一定是很了不起的人才。之后见多了美国专家后,我发现,他们大多是在某一特定方面有一些专长的人。所以美国的专家特别多,很多人也愿意在某一方面潜心研究,希望成为某一方面的专家。而在我国,人们似乎希望专家什么都懂。
  1983年,我大学毕业分配到工厂去。那时一个千人的工厂也就几个大学生,屈指可数。车间的工人师傅什么问题都来问你,你还不能讲“不会”。否则,他们会认为你没水平。为了不被他们瞧不起,大学生就要“有问必答”。后来我们不断地告诉工人师傅,大学生是分专业的,不
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目录
序言
“北大纵横培训系列”丛书序
自序
第一篇 管理困难何在?
第一章 管理困惑
第二章 企业图解
第三章 管理分割

第二篇 什么是精确管理
第四章 精确管理原理
一、什么是管理?
二、如何理解管理?
三、什么是精确?
四、如何理解精确管理?
五、总裁与仲裁

第三篇 精确管理揭示了什么?
第五章 精确管理的实质
一、精确管理的目标:效率与快乐
二、精确管理的手段:增加支出使员工更快乐
三、精确管理的受众:人,中国人
四、精确管理的理性:避免改造人的心理

第六章 现行管理中的九个基本问题
一、量化与悟
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