信阅平台

编辑推荐

竞争真空策略倡导的是在躲避惨烈竞争的过程中参与竞争、在激烈的市场竞争中持续发展并获取最大的赢利，同时要避免因过度竞争和竞争升级引发的企业伤害。《超越蓝海（竞争真空策略）》包含4大观念，5大理论，17中最实效的制胜方略，教您以最有效的方式开创属于自己的竞争真空策略！

展开

作者简介

江布克，北京三眼国际创意文化传播机构签约专家。 资深营销实战专家。从事营销咨询和生产销售十几年，在一线市场营销实践中创造了品牌、销售、利润、渠道团队五位一体的整合营销思想，其独创的竞争真空营销策略，包括购买理由论、差异论、资源协同论等战略战术，成功实践于现实市场竞争，打造竞争优势，快速制胜！并在多年的营销咨询中，建立起一套行之有效的工作方法，即：明确营销战略方向、给出具体实施方法、打造营销实现工具。方向一方法。工具的三步工作法则，解决了企业领导者对自身营销战略方向无法实现的困惑，使企业获得可持续性长久发展的竞争优势。

展开

内容介绍

《超越蓝海（竞争真空策略）》为资深企业营销实战专家江布克的最新力作，书中对其一手打造的竞争真空营销策略从理论和实践两方面进行了深刻阐述，内容主要包括创新论、差异优势论、购买理由论、资源协同论、隐性成本论五大战术理论及17种具体的实战方法，为帮助企业打造竞争优势、快速制胜提供了现实手段。

展开

精彩书评

江布克先生的《超越蓝海：竞争真空策略》告诉我们，蓝海与红海只有半步之遥，是以红海为基础，以竞争为导向的，必须不断根据红海的变化进行相应调整，做一个红海的开拓者。只有主动，不断地拓展红海的边界，在超越对手与自我超越的过程中获得并持续拥有真正属于自己的竞争优势，才能长久拥有属于自己的市场真空地带。而这就是竞争真空策略。 --北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家、原皇明太阳能集团总顾问张海良 哪里有人，哪里就有竞争：哪里有市场，哪里就有竞争。竞争，无处不在。面对无处不在的竞争，作为企业应该如何来面对？当你打开《超越蓝海：竞争真空策略》这本书时，相信你将不再感到疑惑。 --中国·华典咨询机构首席咨询专家、著名管理专家李维 在竞争日趋白热化的今天，还有哪个企业能置身于事外，在商战中毫发无损地活着？恐怕没有一个企业敢这么说。但是江布克先生将要告诉你的是：应用竞争真空策略，完全可以让自己做到这一点。书中提出的17种最具实效的竞争真空策略，将教给你在避开激烈竞争的同时又能很好地参与竞争的实战方法，最终开创真正属于自己的一片蓝海。 --北京七彩大川管理咨询有限公司董事长，北大、清华总裁班客座教授赵海男 蓝海战略已经随着一股热潮离我们而去，而最适合中国本土企业的一种新的理念刚刚诞生，这就是《超越蓝海：竞争真空策略》。它是真正能够适应中国国情的实用策略的总结。它必将给人们带来关于竞争的新的讨论热潮，而且更持久、更实效。 --中国企业发展能力研究中心主任、管理畅销书《企业密码》作者陈竹友

展开

精彩书摘

第一章真的企业，敢于直面惨烈的竞争——当前市场竞争现状大扫描 哪里有人，哪里就有竞争；哪里有市场，哪里就有竞争。 竞争，无处不在。面对这无处不在的竞争，作为企业，应该如何来面对？ 一、关于竞争 “竞争”一词最早出现于战国《庄子?齐物论》一书：“……有竞有争，此之谓八德。”后人对其注解为：“并逐日竞，对辩日争。”此书反映了战国时期的社会现实。 正如众人所了解的那样：奴隶社会的竞争，是为争夺食物、土地、奴隶而发生。野蛮、残酷而又血腥。 社会在不断发展进步，到第三次工业革命时期，“竞争”一词开始广泛地出现在社会各个领域，政治、经济、文化、科技、教育、工业、农业、商业等，无处不留下竞争的烙印。 竞争的结果是胜出或失败，但也带来了互相的渗透与交融，它促使共通的社会进一步地发展与繁荣。 那么竞争究竟是什么？ 根据对以往“竞争”定义的总结，笔者认为，竞争就是指两个以上（包括两个）的参与者争夺同一资源（目标）的一种现象。 “物竞天择，适者生存”，这个道理众所周知。 达尔文的关于生物进化学说的精彩论述，已从自然科学的角度给予了明确的回答。而社会科学范畴的“竞争”也在诸多学科的学术讨论中进行了广泛的论证。但这个“竞争”因为是人与人之间的博弈，就更具复杂性、非稳定性和隐蔽性，很难用数学模型来描述确定。所以，社会科学范畴的“竞争”需要人来领悟其中的深刻寓意。 而我们平常所说的营销竞争就属于社会科学范畴的竞争。 小到人与人之间的竞争，产品与产品之间的竞争；大到企业与企业之间的竞争，市场与市场之间的竞争，国家与国家之间的竞争。在无形的竞争中，你可以尽显才能，也因此才能更加认清自我、超越自我，成为强者。 同样。只有在竞争中才能看见自身的缺点和对手的长处。 人与人的竞争用思考，企业与企业、国家与国家之间的竞争用智慧、用实力，这样才能不断地在竞争中发展壮大。所以说竞争不是简简单单的比赛，从更深一层意义上来说，竞争还是对一个人、一个企业或，一个国家能力、实力、毅力的考验，是其内在潜力的外在表现。 我们现在所处的时代更是一个激烈竞争的时代。竞争决定着一个国家、一个民族、一个企业的命运。在经济社会的今天，经济领域竞争的现状就更为人们所关注。 经济领域内的竞争更多地体现在对市场的竞争上，因为现在正处于市场经济阶段。市场经济的本质是竞争，而竞争的本质就是企业市场份额的竞争。

展开

序言 第一章真的企业，敢于直面惨烈的竞争——当前市场竞争现状大扫描 一、关于竞争 二、竞争产生的根源 三、竞争的形式 四、远离激烈竞争 第二章寻寻觅觅，竞争真空在哪里——一种远离红海有别于蓝海的新策略的诞生 一、关于蓝海与红海之争 二、竞争真空策略的提出 三、百密总有一疏 四、高压的边缘就是真空 五、永远的二分之一 六、机会永存 七、竞争真空策略适用的企业 第三章竞争真空，观念第一一竞争真空策略的四个观念 一、先行一步 二、N+1 三、我是专业中的专业 四、周而复始，螺旋上升 第四章竞争真空，突围有道——竞争真空策略的五大要素 一、创新论 二、差异优势论 三、购买理由论 四、资源协同论 五、隐性成本论 第五章竞争真空，策略制胜——创造竞争真空的17种制胜策略 一、以退为进，创造竞争真空 二、用消费习惯的连接创造竞争真空 三、用更多的购买理由创造竞争真空 四、通过提高商业渠道的产品影响力创造竞争真空 五、用差异化产品创造竞争真空 六、用企业文化塑造竞争真空 七、用服务差异化创造竞争真空 八、学王熙凤八面玲珑创造竞争真空 九、在消费者和竞争对手的夹缝中获取竞争真空 十、因地制宜，巧用地域创真空 十一、为“劣势”正名，实现拥有竞争真空 十二、用与时俱进的购买理由创造竞争真空 十三、以消费者为市场导向，创造竞争真空 十四、双重定位，另类营销，创造竞争真空 十五、避其锋芒，迂回营销，创造竞争真空 十六、淡化竞争对手，创造竞争真空 十七、协同各方资源，创造竞争真空 后记

展开