《新公司战略》是1965年初版的《公司战略》一书的修订再版。《公司战略》一书论述了公司管理适应变动不居的环境的问题。
    我的英国出版人——企鹅图书公司的安德鲁·弗兰克林先生和汤姆·肯佩纳教授要求我修订《公司战略》，我当时的第一反应是，这《新公司战略》只能全部重写，否则愧登大雅之堂。理由是，我在过去三十多年里，虽然一直密切关注战略管理的演进，但毕竟有二十多年的时间没有重读过《公司战略》这《新公司战略》了，我必须正视，这《新公司战略》已是陈年黄历。
    然而，当把《公司战略》再翻一遍后，我颇为高兴地发现，书中的相当部分的内容尚未完全落伍。不过，我还是将旧版的许多重要部分重写了。改动的第一部分也是最容易改动的，是全书各章的例证图表与数据。
    改动的第二部分是起源于20世纪60年代的、进步巨大的战略管理的理论与实际技术部分。在《公司战略》出书后，我连续出版了两部著作，一本讨论战略管理的理论，一本讨论战略管理的技术。这两《新公司战略》就是战略管理演进的写照。因此，我决定将《公司战略》一书改造成一部现代观念的以实践为导向的战略管理概览，与前面两书互为衬托，便于有志于战略研究的读者随趋深掘。
    《公司战略》的第三个不足是其过于注重分析性推理。
    过去三十多年的经验证明，战略规划如果说还有所作用的话，作用也并不明显。它太局限于分析性的决策，未能意识到公司的领导行为、权力结构和组织动态都给决策与执行施加，了巨大的影响。为克服这一缺陷，我在旧版基础上新加了第二章，引导读者关注嵌入管理工作中的政治的、社会的和心理的变量。
    “公司战略”这个术语包含三大主要部分。分析性的公司战略建构是第一部分，为新版第一部分的论旨。第二部分论述其余两个甚为相关的重要内容：管理能力设计和管理非连续变革。

    “这本书的修订再版.对勤于思考的企业经理处理复杂的战略问题，不啻是旱天甘露。当然，那些以为三拳两脚就可以解决战略问题的人，以及那些囿于大公司传统的人，则与此书的思想无缘。”        
    ——管理学与组织学教授拉里·E.格赖瑞  美国南加州大学商业研究生院    “伊戈尔·安索夫发明了战略规划与战略管理。大公司经理们要学习这些理念，再也找不到比《新公司战略》更好的书了。”        
    ——哈罗德·T.马丁营销学讲席教授菲利普·科特勒  美国西北大学J.L.凯洛格管理研究生院    “这是伊戈尔·安索夫的经典贡献.对实务工作者或学界人士都同等重要。”       
    ——威廉·T.沃斯特跨国公司管理讲席教授彼德·洚朗厄  美国宾州大学沃顿商学院跨国管理研究中心

    第一部分：战略建构
    1  企业决策结构
    问题
    正如每一位有经验的经理所熟知的那样，经理每天都要把主要的时间用于进行大量的和多样的决策。决策对决策者时间的需求常常超过对他的能力的要求。具有潜在重大意义的决策，往往体现在细微末节之中，而且费时费事。决策的本质是多层面和变幻不定的。随着经理所肩负的责任增多，决策的复杂性也逐步增加。如果是公司的最高领导，这种情形就更为明显。仅在一天之中，经理就可能被要求去决定公司业务的未来方向，去解决两位执行经理意见不和所引发的组织冲突，去解决一连串的日常营运问题，等等。
    为了理解这一异常复杂的决策过程，我们可以遵循两条互为补充的路线来看。第一条路线也是迄今最不清晰的路线，就是去发现一般人，尤其是经理人员，如何在个体和群体条件下做决定。可选方案及其后果既定，决策要涉及何种类型的群体互动，要经历什么样的心理过程，要遵循哪些规则才能做出更优选择。这条被称为决策理论的路线9多年来一直为哲学、心理学和经济学等多门学科重点关注。
    ……

导论
第一部分：战略建构
1  企业决策结构
2  战略决策的一种模式
3  目标
4  实际的目标体系
5  协同作用和能力特征
6  战略的概念
7  多元化和国际化
8  竞争分析
9  组合分析
10  组合选择和竞争战略
11  战略的使用

第二部分：战略实施
12  需要创造性才能
13  综合管理能力诊断
14  规划战略态势转型
15  确保竞争性和创新性活动共存
16  抵制变革
17  管理非连续变革的四种方法
18  管理变革的“手风琴法”
19  战略行为总结
References
Selected Further Reading
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