伊夫·多兹（Yves Doz）欧洲工商管理学院（INSEAD）全球技术与创新的铁姆肯首席教授（chaired professor）和战略管理教授。他还是赫尔辛基商学院（Helsinki School of Economics）的客座教授。伊夫曾在哈佛商学院（HarvardBnsiness School。HBS）、斯坦福大学商学院（Stanford G raduate School of Business）和东京青山学院大学（Aoyama Gakuin University，AGU）执教。他对多维公司的

　　怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在《快公司 快战略》中力图解答的问题。
　　你在《快公司 快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演

　　1  快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
　　诺基亚：行之有效的战略敏捷度
　　诺基亚在移动电话产业所取得的成功（该公司本期望成为从北欧贫瘠的边缘地区迅速崛起的生产胶鞋的公司。这样的公司会成为掀起全球移动电话革命的领军企业吗？）主要取决于战略敏捷度。
　　与大多数的同行和直接竞争对手相比，诺基亚显露出更高的战略敏锐性。当大家都把移动电话看做是某种专业服务时，诺基亚的领导层却将之视为一种（几乎是时尚的）大众消费品。诺基亚并不认为将来移动电话的最大渗透率只有5％或10％，而是

为什么快公司要有快战略？
第1部分  战略敏捷度
1  快速战略博弈：诺基亚如何战胜爱立信和摩托罗拉英特尔凭什么领先……
2  战略敏捷度的挑战：快公司每天都在做的事
3  IBM如何成为会跳舞的大象

第2部分  推动战略敏捷度
4  快战略之一：战略敏锐性
5  快战略之二：共同承诺
6  快战略之三：促进资源流畅

第3部分  重塑战略敏捷度
7  战略敏捷度——失而复得
8  提高认知能力：诺基亚的流程及其他
9  激发斗志：面对危机HP和IBM有何不同
10  创建系性组织：诺基亚如何成为柔性公