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编辑推荐

　　百位CEO管理真知和实践精华，中国总经理的管理枕边书
　　总经理打理公司的200条成功经验
　　杰克·韦尔奇和街头小贩的共同之处：好用的商业智慧都是简单的。
　　如果你现在是一位总经理。
　　如果你将来会成为一名总经理。
　　如果你是：
　　善于联想的人。你能从本书中看到无数优秀企业家的影子。能看到他们在管理企业过程中出现的亮点和失误；
　　善于学习的人。你能从本书中学到成功的法则和对失败征兆的认知；
　　善于比较的人，你能从本书中看到自己与优秀企业家的差距，以及自己的企业与优秀企业的差距。

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作者简介

　　强宏，深圳市百鼎乘实业有限公司董事长，深圳市金湾投管理有限公司董事、总裁。经济学硕士，曾在军队院校任教16年，屡获国家级奖励。
转业后曾先后任大型国有企业高管，著名外资企业和民营企业任执行董事、总裁，行业涉及房地产开发、矿业开发、国际贸易、金融创投私募等领域。
从商多年来致力于企业规范化的研究、企业培训，形成了独特的理论和方法。

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内容介绍

　　困惑是一个优秀总经理的标志之一。思考困惑时，你已经表现出成为卓越管理者的潜质。德鲁克说：“任何知识会随着时间的变化而成为错误的知识。”如果你不想使自己陷入“错误知识”的陷阱。持有管理困惑是最好的方法之一。
　　“世上的人本不认识路，很多人跟随着带头人一起走，也就走出了路。”这就是“跟随”的力量。
　　跟随的实质是领悟。我们不需要看到这些优秀的企业及企业家。我们只需要领悟到这些企业家管理的实质和精髓。

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精彩书摘

　　沃尔玛的这种理念极其符合现代商业规律。对于现今的企业来说，竞争其实就是人才的竞争，人才来源于企业的员工。作为企业管理者只有提供更好的平台，员工才会愿意为企业奉献更多的力量。上级很好地为下级服务，下级才能很好地对上级负责。员工好了，公司才能发展好。企业就像一个磁场，企业管理者与员工只有互相吸引，才能凝聚出更大的能量。
　　但是，很多企业看不到这一点。不少企业管理者总是抱怨员工素质太低，或者抱怨员工缺乏职业精神，工作懈怠。但是，他们最需要反省的是，他们为员工付出了多少？作为领导，他们为员工服务了多少？正是

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第一章总经理应具备的领导魅力
CEO做好三个角色
1．成为领跑的狮子
2．端起猎枪的推手
3．为员工服务的服务员
成员是否跟随你，取决于你对待失误与功劳的态度
4．用承认错误的勇气丈量你的胸怀
5．荣耀面前，团队分享
6．有私心正常，做到不利用私心不寻常
7．严格要求自己，再严格要求他人
工作氛围也可转化为生产力
8．无形中，你在影响着团队气氛
9．做足细节，让员工心情愉悦
10．不给团队添加人为的不和谐
11．总裁PK团队，谁是真正的领袖
12．将爱与宽容揉入团队建设
13．求下属帮忙，给他一种自重感

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