企业并购作为社会资源重新配置、提高资源的利用效率的一个重要手段，在现代企业的发展过程中已越来越多地被利用，而且规模不断扩大，形式又呈现出多样化。但是，企业并购并非都是包治百病的良药，不成功案例也很多。波特（1987）对33家大企业36年的并购进行了研究，发现以并购方式进入全新领域的60％的企业，进入无关领域的74％的企业重组是以失败告终。对并购失败原因进行分析，我们发现，并购战略定位不明确、整合不力、没有发挥协同效应、没有提升核心能力和促进企业可持续成长的占很大比例。不以企业价值提升为目的的并购，更使企业走入盲目做大的误区，即只注重企业资产规模的扩大，忽视自身赢利能力的提升，进而影响企业的发展空间、资源配置和持续成长。因此，促使笔者思考并购战略定位、并购整合的协同效应与企业价值提升、企业可持续成长的关系。随着经济全球化步伐的迈进，我国企业所面临的竞争日趋激烈，特别是在我国加入世界贸易组织之后，压力更是增大。我国由于长期以计划方式实行资源配置，重复配置与误配置的现象非常普遍。因此，通过企业间的兼并与收购，可以使资产从一个企业流向另一个企业，实现资源在同行业或同一经济部门以及不同经济部门之间流动，从而提高资产的使用效率，减少资源浪费，并有效地实现产权结构的调整，对促进产业结构的升级换代起到良好的效果。同时，企业并购还可以提高存量资产的使用效率，并实现生产要素间的互补性。从并购发展史看，在产业结构的初步形成阶段企业并购起到了举足轻重的作用，这也是我国企业在短期内实现规模经济，提高市场份额，打入世界市场，增强竞争力的一个行之有效的手段。本书将以全球化的视野，对上市公司的并购、接管与反接管等几个方面内容加以详述，分析并购过程中的各影响因素，促进我国企业的成功并购，提高企业经济效益，推动资产存量、行业结构、产品结构、组织结构的调整，对企业的经营活动起到应有的帮助和指导作用。
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