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序言1 股份制——中国三十年改革成功的标志<br>序言2 大道无形有无相生<br>自序法人所有制——大道无形<br>开篇论改革方法论与方法论改革<br>第一篇 法人制度与公司战略<br>西方法人制度与中国企业模式再造<br>论企业所有制与企业法人所有权<br>法人股的困惑与思考<br>法人股份制与资本市场<br>论公司股份制<br>公司改革探索<br>论公司集团与集团公司<br>整体上市后，集团公司向何处去?<br>股份制集团的组织与管理<br>论事业部制在大公司中的运用<br>行业整合——“航母战略”还是“旗舰战略<br>中铝并购力拓对央企国际化战略的启示<br>组建财务公司发展企业集团<br>资本经济下国有上市公司的市值管理<br>EVA：企业绩效评价的新工具<br>现代公司制度申的期权激励<br>国有独资公司治理结构探索<br>现代公司治理结构中的独立董事制度<br><br>第二篇 产权革命中的资本与资本运营<br>产权革命：新世纪的机遇和挑战<br>法人资本灵魂的“附体”与“出壳”<br>郎顾之争的经济学与法学解读<br>产品经营、资产经营与资本经营<br>中国经济改革中的企业制度再造<br>保姆当家——资本经济时代的必然选择<br>重构企业形态与造就企业家阶层<br>民办企业初探<br>民营企业上市前的产权清晰化和制度创新<br>现代经济中的公司社会责任<br>通过资本运作实现会展经济大发展<br><br>第三篇 搭建公有制和市场经济的桥梁／289<br>新国资体系是搭建公有制和市场经济的桥梁<br>——兼论新国资体系的建立与完善<br>公有股份制模式探索<br>从赛场理论看政府“裁判员”与“教练员”职责的分工<br>国企改革的方向：贵族还是平民?<br>从央行资产负债表看分外汇储备的戏剧性<br>必须走出“退出就是卖光”的误区<br>俄罗斯每人分一万卢布的教训和启示<br>依托资本市场和金融投资人实现国资存量重组<br>发挥国有资产经营公司“蓄水池”和“雨伞”的功能<br>资本经营公司是连接国资委和实体企业的桥梁<br>深化国资改革的三大难题和对策建议<br>国有经济战略重组中的“进、退”之争<br>新国资体系的战略构想<br><br>第四篇 法律是制度的保证<br>《公司法》修改的十点建议<br>《证券法》修改的八点建议<br>关于《国资法》更名为《国有资本法》的建议<br>《企业法》的不足与修订思路<br>结束篇想念体改委<br>后记内容摘要
在中共中央书记处研究室和国家劳动局召开的劳动工资座谈会上，我提出了在中国实行股份制改革的建议，当时还仅仅是为了扩大就业，特别是为了安置回城知识青年就业，因为在我看来，通过股份集资兴办企业，投资多了，就业人数也会增加。实际上在我提出股份制改革建议的前后，社会上的股份制企业渐渐出现，除了农村中已有一些股份合作制的乡镇企业外，1982年，深圳宝安公司就向社会发行股票；1984年9月，北京天桥百货股份有限公司成立，也向社会发行了定期三年的股票。
