本书主要的方法是展示营销战略和规划是如何进行调整以与高科技环境相适应的。高技术产品和创新的营销与较传统的产品和服务的营销是有区别的。例如，对一个大众熟悉的产品营销，比如可口可乐，与对大众所熟悉的产品的营销是不同的，比如亚马逊电子图书阅读器Kindle。客户的恐惧、不确定和怀疑有关如何使用并能够完全利用该产品所带来的好处也成为竞争环境：突破性创新往往是产业外的竞争者所带来的。另一个高科技营销挑战来自快速的市场变化。<br> 本书的读者将学习到针对高技术产品营销的最佳做法。决策框架和战略决策反映了最先进的研究与实践，书中应用了大量全球案例作为对它们的支持。本书的焦点集中在高技术环境的特性及这些特性带给市场营销的挑战上，而不是强调市场营销的基础。本书主要关注的是对技术和创新的营销，但是也强调了技术用于营销目的的使用（例如，搜索引擎定位和新媒体）。
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本书揭开了高科技产品的神秘面纱，究本溯源，在更多不确定性中构架出一条缜密、可循的营销路径。
——联想集团中国区品牌沟通总监 陈丹青
营销开始于对客户价值的理解，结束于为客房实现价值，并如此循环往复。高技术产品营销的关键在于与目标客户有效的价值沟通，本书对从事高技术产品开发和市场营销的中国企业具有特殊的指导价值。
——用友软件股份有限公司营销主管、副总裁 郑雨林
《高技术产品的营销》强调了针对高新技术产品的营销，国内这方面的书籍并不多，但却是重要的创新管理内容。
——中国科学院研究生院管理学院副院长 柳卸林