本书以全新的视角阐述全球化的经济竞争中的企业成本管理，从企业管理“管什么”、“谁来管”、“怎么管”入手，揭示成本管理的各项职能和工作要点，讨论各种成本管理模式及其在实践中的运用，对企业经营各环节的成本控制策略和方法进行详略得当的分析，并适当借鉴国内外成本管理的先进经验。全书内容全面系统，深入浅出、通俗易懂，贴近实务，具有较强的针对性和操作性。

    第一章  概述<br>    随着经济全球化及市场竞争日益激烈，企业成本管理的地位和重要性越来越突出，企业成本管理的水平及能力，往往决定着企业和竞争对手之间的成败，决定着企业的生存和发展。<br>    第一节  成本及成本管理内涵<br>    当前，成本管理越来越受到人们重视，特别是发达国家的大型企业。例如日本“企业管理之王”——丰田汽车公司，其生产方式的基本思想就是彻底降低成本。他们认为：利润一卖价一成本，卖价是由消费者对商品价值的正确评价确定的，只有加强成本管理，彻底降低成本，才能保证利润的增长。<br>    一、成本内涵<br>    成本、成本管理是在企业管理中使用频率较高的管理名词之一。    美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或将发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。<br>    （一）正确把握成本的内涵<br>    正确把握成本的内涵应注意以下方面。<br>    1.成本是综合反映经营管理水平及竞争能力的重要指标<br>    企业是营利性的经济组织，成本是衡量企业盈利能力及生产经营管理水平的一项综合指标，它反映企业劳动生产率高低、原料和劳动力的消耗状况、设备利用率、生产技术和经营管理水平的高低。在产品价格不变的情况下，成本下降，利润就可以提高，企业经济效益就可以增加。<br>    2.成本是制定产品价格的基础<br>    成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；成本反映企业经营活动“投入”和“产出”的关系，成本是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值。

第一章 概述<br>第一节 成本及成本管理内涵<br>第二节 营造良好的成本管理环境<br>第三节 成本管理组织<br>第四节 标准化、规范化管理<br><br>第二章 成本管理工作要点<br>第一节 成本预测<br>第二节 成本决策<br>第三节 成本计划<br>第四节 成本控制<br>第五节 成本核算<br>第六节 成本分析<br>第七节 成本报告<br>第八节 成本绩效管理<br><br>第三章 企业成本管理模式<br>第一节 标准成本管理<br>第二节 且标成本管理<br>第三节 作业成本管理<br>第四节 成本战略管理<br><br>第四章 产品成本从设计抓起<br>第一节 产品设计的目标成本<br>第二节 设计的产品成本管理<br>第三节 产品开发设计成本策略与方法<br><br>第五章 采购成本管理<br>第一节 采购成本控制<br>第二节 采购成本检核<br>第三节 采购价格管理<br>第四节 采购合同管理<br>第五节 降低采购成本的策略<br>第六节 从成本竞争的角度选择供应商<br><br>第六章 营销成本管理<br>第一节 营销调研费用控制<br>第二节 促销成本控制<br>第三节 赊销及回款成本控制<br><br>第七章 车间成本管理<br>第一节 车间成本管理从基础抓起<br>第二节 消除车间现场浪费<br><br>第八章 人力资源成本管理<br>第一节 人力资源成本<br>第二节 人力资源成本会计核算<br>第三节 人力资源成本控制<br><br>第九章 质量成本管理<br>第一节 质量成本的内容<br>第二节 质量成本核算<br>第三节 质量成本控制<br><br>第十章 现代成本管理的启示<br>第一节 依靠科技进步降低成本<br>第二节 供应链战略合作成本效应<br>第三节 产业集群化成本优势<br>第四节 日本企业成本管理的启示<br>第五节 美国企业成本管理启示<br>第六节 成本管理创新<br>附录成本管理制度汇编<br>企业新产品开发管理制度<br>企业采购管理制度<br>企业库房管理制度<br>企业设备管理制度<br>车间成本管理制度<br>企业营销管理制度<br>企业预算管理制度<br>企业成本管理及成本核算制度