《最实用的企业成本管理精要》分为六大章。第一章为成本预测；第二章为成本决策；第三章为成本计划与控制；第四章为成本核算与分析考核；第五章为企业不同层面中的成本管理；第六章为战略成本管理。同时，更有系统地介绍每一种方法的使用目的、实施时机、运作方式、效益分析和实例说明等。<br>    《最实用的企业成本管理精要》具有以下两个方面的特点：一是每一种方法都有概念阐述，便于读者把握成本方法概念内容和框架结构；二是每一种方法都精心配以案例分析，有助读者理解和增强可读性。<br>    本着始终坚持尊重和服务学术的态度，以提升专业和扩散知识为出发点，编者精心整理归纳了控制与管理成本的100种方法，集结成册。

    第一章  成本预测<br>    方法10  现场观察法<br>    一、现场观察法的定义<br>    现场观察法，是分析者通过现场观察工作的进行以获取工作分析信息的方法。是观察者有目的、有计划地运用自己的感觉器官或借助科学观察工具，能动地了解处于自然状态下的社会现象的方法。现场观察法有几个显著特点：<br>    （1）它是观察者有目的、有计划的自觉认识活动。<br>    （2）它是运用两类观察工具进行的观察活动。这两类观察工具是：①人的感觉器官，其中最主要的是视觉器官——眼睛。②科学观察工具，如照相机、摄影机、望远镜、显微镜、录音机、探测器、人造卫星，以及观察表格、观察卡片等。<br>    （3）它的观察过程是一个积极的能动的反映过程。<br>    （4）它的观察对象应该是处于自然状态下的社会现象。<br>    二、现场观察法的种类及各自的优缺点<br>    （1）根据观察者的角色，现场观察可分为参与观察和非参与观察。<br>    参与观察也称局内观察，就是观察者参与到被观察人群之中，并通过与被观察者的共同活动从内部进行观察。<br>    非参与观察也称局外观察，就是观察者不加入被观察的群体，完全以局外人或旁观者的身份进行观察。<br>    一般地说，参与观察比较全面、深入，能获得大量真实的感性认识，但观察结果往往带有一定主观感情色彩；非参与观察比较客观、公允，能增加许多感性知识，但往往只能看到一些表面的甚至偶然的社会现象。<br>    （2）根据观察的内容和要求，现场观察可分为有结构观察和无结构观察。<br>    有结构观察也称有控制观察或系统观察，它要求观察者事先设计好观察项目和要求，统一制定观察表格或卡片。在现场观察过程中，要严格按照设计要求进行观察，并做详细观察记录。<br>    ……

第一章  成本预测<br>方法1  移动平均法<br>方法2  指数平滑法<br>方法3  最小二乘法<br>方法4  回归分析法<br>方法5  马尔柯夫预测分析法<br>方法6  时间序列预测方法<br>方法7  技术测量法<br>方法8  高低点法<br>方法9  德尔菲法<br>方法10  现场观察法<br>方法11  新产品成本预测法<br>方法12  期中成本预测法<br>方法13  账户分类法<br>方法14 目测法<br>方法15  经验判断法<br>方法16  专家会议法<br>第二章  成本决策<br>方法17  期望收益决策法<br>方法18  期望损失决策法<br>方法19  决策树法<br>方法20  最优目标成本法<br>方法21  最佳质量成本法<br>方法22  最优生产批量的最低成本决策法<br>方法23  价值分析法<br>方法24  差量分析法<br>方法25  经济批量法<br>方法26  ABC管理法<br>方法27  线性规划法<br>方法28 自制或外购的最低成本决策<br>方法29  特种订货决策<br>第三章  成本计划与控制<br>方法30  本量利（CPV）分析法<br>方法31  等式法<br>方法32  贡献毛益法<br>方法33  安全边际法<br>方法34  营业杠杆法<br>方法35  回收期法<br>方法36  会计收益率法<br>方法37  现金流量折现法<br>方法38  成本的盈亏分析法<br>方法39  材料需求计划法（MRP）<br>方法40  资金控制法<br>方法41  成本费用控制法<br>方法42  收入控制法<br>方法43  利润控制法<br>方法44  制度控制法<br>方法45  定额控制法<br>方法46  计划控制法<br>方法47  目标控制法<br>方法48  责任控制法<br>方法49  内部控制法<br>第四章  成本核算与分析考核<br>方法50  品种法<br>方法51  分步法<br>方法52  分批法<br>方法53  分类法<br>方法54  定额法<br>方法55  定额比例法<br>方法56  标准成本法<br>方法57  正交试验法<br>方法58  成本无差别点分析法<br>方法59  总生产成本分析法<br>方法60  单位成本分析法<br>方法61  成本效益分析法<br>方法62  成本技术经济分析法<br>方法63  现金流量分析法<br>方法64  经济附加值分析法<br>方法65  作业基础成本核算系统（ABC）<br>方法66  成本效率的比率分析法<br>方法67  成本降低的比率分析法<br>方法68  盈亏平衡分析法<br>方法69  变动成本核算法<br>方法70  责任成本核算法<br>第五章  企业不同层面中的成本管理<br>方法71  关注产业结构<br>方法72  关注产品结构<br>方法73  存货成本管理<br>方法74  工资成本管理<br>方法75  制造费用管理<br>方法76  产品设计过程中的成本管理<br>方法77  精确的销售预测<br>方法78  技术开发成本管理<br>方法79  管理费用<br>方法80  财务费用<br>方法81  销售费用<br>第六章  战略成本管理<br>方法82  再造<br>方法83  经验曲线法<br>方法84  规模经济法<br>方法85  范围经济法<br>方法86  波士顿矩阵法<br>方法87  行业竞争力分析法<br>方法88  SWOT分析法<br>方法89  持续改进法<br>方法90  作业成本法与作业管理<br>方法91  约束理论法<br>方法92  成本领先战略<br>方法93  差别化战略<br>方法94  重点集中战略<br>方法95  生命周期成本法<br>方法96  平衡计分卡法（BSC）<br>方法97  价值链成本管理法<br>方法98  精益管理法<br>方法99  标杆竞争法<br>方法100  全面质量管理<br>参考文献