卢闯，财务学博士，现为中央财经大学会计学院教师、管理会计信息化实验室主任。研究方向为业绩评价、盈余质量、企业集团财务管理等领域。近年来在《管理世界》《会计研究》《中国软科学》等刊物上发表论文数篇，出版专著（（财务战略与财务控制》，参加多项国家自然科学基金课题的研究工作。曾为中国邮政、中国电信、中钢集团、广东移动、紫竹药业、四川沱牌等公司提供咨询及培训服务。<br>    李彤，北京诺亚舟咨询顾问有限公司技术总监、清华大学工学博士，管理会计信息化研究专家。主要的研究领域为管理会计信息化和企业信息化，曾带领团队开发了ABC作业成本信息系统和预算控制系统，积累了大量管理会计软件开发和实施经验以及企业信息化的工作经验。

    《财务管理信息化》以财务管理信息化为主题，全面回顾财务管理信息化的发展历程，重点分析了会计核算、报表合并、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容。每一章节都提供了相应的财务管理信息化案例，以供读者参考。<br>    《财务管理信息化》可以作为企业中高层管理人员及财务人员的工具书，也可以作为MBA、MPAcc学员和财务管理相关专业的学习参考书。

    看到高级财务管理操作指南系列丛书的问世，我很欣慰，它的出现弥补了理论书籍与案例汇编中间的断层。这套丛书的可贵之处在于，在对国内各行各业公司财务管理实践进行总结的同时，能够跳出“为写案例而写案例”的局限，将领先的思想和理论贯穿其中，使财务会计、预算主管到财务总监各个层面都能从中获得启发。<br>    ——财政部《新理财》杂志社社长兼总编 陆晓平<br>    经济全球化是以规则和标准为基础的全球化，中国企业的公司管理必须适应和满足这一要求，作为企业管理核心的财务管理更要与时俱进，一方面要有各国先进的财务管理理论和技术，另一方面要积极探索具有中国特色的财务管理实践。高级财务管理操作指南系列丛书正是将二者进行完美结合的精华之作。<br>    ——烟台万华常务副总裁 寇光武<br>    北汽福田多年来一直重视管理会计在企业管理中的应用，从中获益颇多。遗憾的是，在国内缺乏产学研的结合，在企业中，管理会计经典理论的成功应用实例更是凤毛麟角。诺亚舟咨询多年来专注于管理会计应用的推广，此次推出的高级财务管理操作指南系列丛书将为更多的企业了解和应用管理会计提供一个窗口，相信会有更多的企业从中受益。<br>    ——北汽福田财务总监 杨巩社<br>    在经济走势非常复杂的今天，因资金链断裂、盲目投资导致企业破产的例子比比皆是，保持稳健的财务是企业快速健康发展的基础。高级财务管理操作指南系列丛书从全面预算管理、精细化成本管理、集团管控和风险管理及财务管理信息化等方面系统展示了财务管理的领先理念和最佳实践，为财务管理者提供了思路之泉和行动指南。<br>    ——北京首信股份有限公司副总裁 武学东

    企业信息化实质上是将企业的所有业务过程和管理过程计算机化和网络化，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，并能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。<br>    20世纪90年代以来，以计算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息技术得到迅猛发展和广泛应用，引发了全球范围的信息化浪潮。中国入世大门的敞开使外企纷纷涌人中国，它们不仅带来了资金，也带来了高效的信息化管理。面对国内外日益激烈的竞争环境，中国大多数企业纷纷走上了引进国外管理思想、提高自身管理效率的道路。它们在利用信息技术来改造自己的内部管理、优化企业资源、提高核心竞争力方面有强烈的需求，向管理信息化发展随即成为提高企业管理效率、增强企业竞争力的主要方向。

序1<br>序2<br>前言<br>第1章  财务管理信息化发展概述<br>1.1  企业信息化<br>1.2  财务管理信息化<br>1.3  财务管理信息化的内容及结构框架<br>1.4  财务管理信息化的未来发展<br><br>第2章  会计核算信息化<br>2.1  会计电算化<br>2.2  财务业务一体化<br>2.3  会计集中核算<br>3.1  报表合并的挑战<br>3.2  报表合并系统的功能特点<br>3.3  报表合并信息化案例<br><br>第4章  财务分析信息化<br>4.1  财务分析的目的<br>4.2  财务分析的内容<br>4.3  财务分析方法<br>4.4  财务分析程序<br>4.5  财务分析的指标<br>4.6  财务分析的信息化<br>4.7  财务分析信息化案例<br><br>第5章  全面预算管理信息化<br>5.1  全面预算管理概述<br>5.2  全面预算管理的八大成功要素<br>5.3  全面预算管理的技术难点及解决方案<br>5.4  全面预算管理的信息化<br>5.5  全面预算管理软件的现状分析<br>5.6  全面预算管理的信息化案例（一）<br>5.7  全面预算管理的信息化案例（二）<br><br>第6章  精细化成本管理<br>6.1  成本管理的目的及内容<br>6.2  成本核算信息化<br>6.3  成本控制信息化<br>6.4  作业成本法<br>6.5  作业成本管理的信息化<br><br>第7章  绩效管理<br>7.1  绩效管理的发展<br>7.2  绩效管理概述<br>7.3  平衡计分卡<br>7.4  平衡计分卡的信息化<br>7.5  平衡计分卡案例：ML银行<br><br>第8章  资金集中管理<br>8.1  资金集中管理概述<br>8.2  资金集中管理的模式<br>8.3  资金集中管理的信息化<br>8.4  资金集中管理的信息化案例<br><br>第9章  全面风险管理<br>9.1  全面风险管理的概念<br>9.2  全面风险管理的框架内容<br>9.3  全面风险管理的信息化<br><br>第10章  财务管理信息化的实施<br>10.1  信息化实施工作是一场变革历程<br>10.2  信息化项目是管理项目而非IT项目<br>10.3  信息化项目的实施模式及步骤<br>10.4  信息化实施的关键成功因素<br>附录  H企业财务分析和预算管理信息化解决方案