有资料表明，一个成功的企业，20％靠战略，60％靠企业各级领导和员工的执行力，剩下20％靠运气等其他因素；也有人认为，企业成功靠“三分战略，七分执行”。无论哪种说法，执行力对企业经营的成败起着十分重要的作用。
执行力对企业、个人来说是如此重要，那么作为企业的管理者应该如何做才能提升执行力？
理念是关键。提高执行力首先从理念入手。
对企业来说，要想赢得市场竞争的胜利，不仅要凭借好的产品、好的渠道、合适的价格、创新能力等，它还需要强大的企业文化作为支撑。强大的企业文化使企业内部在价值观念、思维方式、行事习惯上达成一致，共同推动企业向前进。
“细节决定成败”这句话早已被企业界所认可。执行，一定不可以忽视细节。
赢得市场竞争，就必须使自己做正确的事；做正确的事就必须有正确的做事方式。事实上，做事方式就是流程。企业一定要有流程执行理念，保证按流程执行。
危机，是企业难免要遇到的。企业一定要时刻保持危机意识，做到未雨绸缪，保持竞争的优势。
我们现在的企业常常强调“狼性”。“狼性”不仅表现在凶残、坚韧不拔上，更表现在合作上。合作，在实现资源互补的基础上，提升双方的执行力，从而构成了企业竞争力。
另外，在执行过程中，人是最活跃的因素。而员工的责任和忠诚理念是保证执行的两大支柱。企业，一定要保证支柱的牢固。
“理念是成功的一半”。树立了正确的执行力理念，就为正确的执行提供了方向，使执行有了牢固的保证。当企业形成了强大的执行力，那么也就打造了企业的核心竞争力。
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——松下幸之助
所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
——戴尔
所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上。
——柳传志