三大战役<br> 德隆把目光投向了传统产业。1997年，德隆在北京召开了其十年历程中具有转折意义的务虚会“达园会议”。在这次会议上，德隆确立了由“项目投资”转为“行业投资”的投资理念，决定介入传统产业、整合传统产业，由“投机”转向“投资”。1996-1997年间。新疆德隆通过受让法人股的形式，先后控股新疆屯河、沈阳合金、湘火炬三家上市公司，完成“老三股”的收购，即世人所说的“德隆三大关键战役”。<br> 1.新疆屯河<br> 新疆屯河1996年上市，主营业务是水泥生产。1996年，德隆成为新疆屯河第三大股东。利用上市公司的融资渠道，德隆开始扩张其水泥生产规模。1997年，新疆屯河的年生产能力超过100万吨，成为新疆第二大水泥企业。其后，德隆经过多次股权收购活动，最终成为新疆屯河第一大股东，拥有了对新疆屯河的绝对控制权。<br> 1999年，新疆水泥厂改组为天山股份公司并在深市上市。德隆通过旗下的新疆金融租赁公司持有天山股份1.16％的法人股，股权不多，但发言权不小。由于新疆屯河和天山水泥存在着严重的同业竞争，作为两家公司的利益相关者，唐氏积极斡旋，于2000年促使天山股份和新疆屯河达成合作协议，双方合资注册成立了新公司“新疆屯河水泥有限责任公司”，其中天山股份用2000年募集资金占51％的股权，新疆屯河以其核心资产即年产100万吨水泥的生产设备出资占49％的股权。天山水泥从此取得了对新疆水泥行业的绝对控制权。而在唐氏兄弟的策划下，新疆屯河逐步淡出了水泥行业，转向农业，打造了新的核心产业——“红色产业”。“红色产业”是指以番茄、红花、胡萝卜、枸杞、石榴、红葡萄、大枣等新疆特色果蔬为原料的深加工产业。屯河的番茄酱年生产能力达24万吨，形成亚洲第一、世界第二大番茄酱生产能力。屯河收购了一家有20多年番茄酱经营资历的外国销售公司，并与美国亨氏集团加强合作。在国内，屯河收购了果汁饮料市场上汇源集团51％的股权。<br> ……
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