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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
跨国公司管理
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787811227536
  • 作      者:
    宋亚非,刘明霞,高静美编著
  • 出 版 社 :
    东北财经大学出版社
  • 出版日期:
    2009
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作者简介
    宋亚非,1955年生,山东人,1999年获经济学博士学位,东北财经大学教授。主要研究方向为国际直接投资与跨国公司管理。近5年来在中国财政经济出版社出版《跨国直接投资与中国企业国际化战略》、《现代企业管理原理》等专著,译著《共鸣式公司》。在《光明日报》,《财经问题研究》、《财贸研究》、《现代财经》等刊物发表学术论文20余篇。
    刘明霞,1964年生,辽宁人,管理学博士生,东北财经大学工商管理学院副教授,硕士生导师,辽宁省行为学会理事。主要研究方向为企业管理理论、组织行为学、跨国公司管理等。出版《组织行为学》、《国际企业管理》、《生产运作管理》、《管理学》等多部教材.在《东北财经大学学报》、《经营与管理》等刊物发表学术论文多篇。
    高静美,1976年生,吉林人,管理学博士,东北财经大学副教授。1999年获得东北财经大学国际金融专业学士,2002年获得国际贸易专业硕士学位,2005年12月获得企业管理专业博士学位,具有国际贸易、国际金融以及管理学等多学科的学术背景。且在每一研究领域都取得了一定的科研成果。目前已出版专著1部,在《新华文摘》、《中国工业经济》、《经济管理》、《国外社会科学》、《南开管理评论》、《国际贸易问题》、《浙江大学学报》、《国际经济合作》等刊物发表学术论文50余篇.主持或参与国家社科基金(子课题负责人),辽宁省社科基金、辽宁省创新团队项目等10余项。目前主要从事管理学基本原理、比较管理与比较文化,跨国公司管理等领域的教学和研究工作。
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内容介绍
    为了普及商务策划知识,促进企业和个人自主创新,提高全民创新素质,我们组织教学界、实务界以及教学管理部门的人士共同编写这本《商务策划基础》,努力提供一种贴近教学实际、贴近市场前沿、贴近广大学生的基础性商务策划教材。
    本教材系统阐述了商务策划的基础知识、基本原理,以及基本方法和技巧;所配案例简明易懂,有利于提高学生分析问题、解决问题.以及实战操作能力;拓展阅读可以使学生了解学科的发展趋势;附录介绍了商务策划发展历程、商务策划师资质认证标准,以及商务策划师认证考试试题类型和要求。本教材可以供高等院校商务策划管理、市场营销、电子商务、房地产、旅游会展、企业管理等相关专业教学使用.也可以供社会人士参加商务策划师资质认证学习参考。
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精彩书摘
    (二)规模庞大
    据2008年世界投资报告显示,2007年全球外国直接投资流入量达到18 330亿美元,大约79 000家跨国公司及其790 000家外国子公司继续加大商品和服务生产,2007年它们的外国直接投资存量超过15万亿美元。贸发会议估计,跨国公司的销售总额达到31万亿美元,比2006年增加21%。2007年,全球外国子公司的附加值(总产值)约占全球国内生产总值的11%,雇员人数增加至约8 200万。规模大有利于跨国公司降低产品成本,获得规模经济效益,凭借雄厚的资金,从事研究和发展活动,并利用遍布全球的公司网络收集信息,作为决策参考。
    (三)具有寡头独占性质
    大型跨国公司凭借先进技术、多样化产品、雄厚的资金、规模优势、较高的商业信誉和驰名品牌,以及遍布全球的广告宣传和机构网络,在其经营活动的市场中处于寡头竞争的地位,其他企业若要与跨国公司展开竞争,打入其经营领域、将是很困难的。
    (四)实行全球经营战略
    所谓全球经营战略是指跨国公司在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目标来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限度地获取利润。,跨国公司在制定其经营战略时,往往从全局出发,考虑公司在全世界的总体利益,而不计较某一国外子公司的盈亏得失,不但考虑公司的现在,而且要考虑整个公司未来的发展。在管理指导思想上也体现着全球战略的特点。跨国公司有一个中央决策体系,制定共同的政策和计划,这些政策和计划反映了企业的全球战略目标,并在各子公司的日常经营活动中得以贯彻。
    (五)实行高度的内部分工
    跨国公司设立在世界各地的子公司、分公司及其他经营单位,实行内部专业化生产和国际分工,并彼此进行内部交易,利用国与国之间比较成本上的差异,获取比较利益。许多跨国公司还通过转移价格来达到获得高额利润和转移风险的目的。科技成果国际转移的内部化在跨国公司中也较为普遍,这样既可以避开外部市场的阻碍和高成本,占据科技制高点,而且凭借先进技术的优势,可以迅速对市场作出反应,在企业内部合理安排产品的生产和分配。
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目录
第一章 导论
第一节 跨国公司的定义和特征
第二节 经济全球化与跨国公司
第三节 跨国公司管理科学
本章思考题

第二章 跨国公司理论
第一节 传统跨国公司理论
第二节 现代跨国公司理论的研究方向
第三节 发展中国家跨国直接投资的动因与优势
本章思考题

第三章 跨国公司的经营环境
第一节 东道国环境
第二节 国际环境
第三节 跨国经营的商业伦理环境
第四节 跨国公司的利益相关者
本章思考题

第四章 跨国公司的全球战略管理
第一节 战略及战略管理过程
第二节 跨国公司的全球战略
第三节 贸易型市场进入模式
第四节 契约型市场进入模式
第五节 投资型市场进入模式
第六节 战略联盟进入模式
第七节 战略视角下的利益相关者管理
本章思考题

第五章 跨国公司市场营销管理
第一节 国际市场营销概述
第二节 产品决策
第三节 定价决策
第四节 分销渠道决策
第五节 促销决策
本章思考题

第六章 跨国公司的生产运营与技术管理
第一节 跨国公司生产系统的配置
第二节 跨国公司生产系统的营运
第三节 跨国公司的供应链管理
第四节 跨国公司的技术管理
本章思考题

第七章 跨国公司人力资源管理
第一节 跨国公司人力资源管理概述
第二节 跨国公司国际经理人员的选聘
第三节 跨国公司雇员的培训和开发
第四节 跨国公司人力资源管理的绩效评估
第五节 跨国公司人力资源管理的薪酬管理
第六节 国际劳资关系管理
第七节 跨国公司人力资源面临的挑战
本章思考题

第八章 跨国公司的组织结构与管理体制
第一节 跨国公司组织管理概述
第二节 跨国公司组织结构的类型
第三节 跨国公司的生命周期与组织设计
第四节 跨国公司的组织控制与管理体制
本章思考题

第九章 跨国公司财务管理
第一节 跨国公司的外汇风险管理
第二节 跨国公司资金转移管理
第三节 跨国公司税收管理
本章思考题

第十章 跨国文化管理
第一节 跨国公司的文化
第二节 跨国公司的文化差异
第三节 跨国公司文化冲突与融合
第四节 跨国公司的跨文化沟通
第五节 跨国公司的跨文化伦理问题
第六节 跨国经营中的跨文化经理
本章思考题

第十一章 跨国公司公共事务管理
第一节 跨国公司与公共政策
第二节 跨国公司的法律事务
第三节 公共事务管理工具
本章思考题
参考文献
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