有些并购本不必发生，甚至发生后反而对企业不利，但却发生了，仅仅是为了满足大股东①的自利（Self-interest）目的。<br>    贝、康和金（Bae、Kang and Kim，2002）指出，管理性目标（ManagenM Objective）和公司治理机制，在经理人对外收购决策中居重要位置，在一些并购事件中，对公司的掏空（Tunneling），才是发动并购的主要动因。<br>    《控股股东自利性并购研究》研究的大股东自利性并购，是指大股东利用控制权，通过并购而自利，而其他股东没有因并购获利，甚至利益被牺牲的现象。利用并购将上市公司和小投资者利益转移到大股东手中，是发生最多、最为典型和危害最大的大股东自利性并购。大股东自利性并购现象在许多国家都存在，在我国“一股独大”的市场现实中尤为突出和激烈。<br>    在股权高度集中的情况下，大股东常常派遣高层管理人员，把持着公司的战略决策和日常经营。外部小股东一般无力参与企业经营，与掌管着企业的大股东之间存在着实质上的委托一代理关系。

第一章 并购概述<br>第一节 并购的概念及类型<br>第二节 并购动机的理论解释<br>第三节 并购的实践效果<br>第四节 并购中的风险分析与对策<br>第五节 并购后的整合<br>第六节 反并购策略、措施和应用<br>第七节 并购的历史与发展<br>第二章 控股股东自利性并购的研究背景与思路<br>第一节 研究背景与问题的提出<br>第二节 研究思路与框架<br>第三节 研究的主要改进与创新<br>第三章 公司理论、代理冲突和自利性并购<br>第一节 公司理论、代理冲突和自利性并购<br>第二节 境外对控股股东自利性并购的研究