《轻轻松松做预算：企业预算管理手册》以预算管理的流程为主线，分九章系统地介绍了企业全面预算管理的基本知识、预算编制、预算执行与控制、预算差异分析及预算的考评等环节，涉及经营预算、资本预算、筹资预算、财务预算等多种预算，是企业经营管理者管理和运营现代企业必备的指导手册，也是广大企业实现公司治理和企业整合的实用指南。《轻轻松松做预算：企业预算管理手册》适宜广大企业经营管理者阅读，同时，也适宜作为高等院校和科研机构从事预算管理研究的研究人员的参考资料。

　　第一章  预算管理概论
　　第二节 企业预算管理的概念及其职能
　　一、预算的概念
　　预算、预算管理在不同的领域中应用时，其本质和内涵也有所不同。我们日常生活中所讲的预算、预算管理主要是指行政事业单位的财政收支计划或某项活动、某项工程的资金需求计划。《辞海》给预算所下的定义为“经法定程序批准的政府、机关、团体和事业单位在一定期间的收支预计”这是对我国政府财政领域预算的概念所作的规范，而企业领域运用的预算有其特定的含义。
　　会计词典对预算的解释：预算是将来经营的准绳，并用以控制将来营运的一种财务计划；任何未来成本的估计；任何有关人力、物力及其资源运用系统的计划。
　　西方经济发达国家对企业预算运用得比较熟练，企业预算实施得也较早，对于企业预算管理的理论研究也比较多，有许多不同的见解。比较典型的有以下观点：
　　（1）克里斯·阿吉里斯（Chrsi Agryrsi）把预算定义为由人来控制成本的会计技能。
　　（2）哈罗德·比尔克曼（Harold Bierman）则认为有两种预算：一种是“预测”，告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位；另一种是“标准”，告诉经理人员预定的效率水准是否己维持或达到。
　　（3）费雷姆根（Fremgne）认为预算是一广泛而协调的计划，以财务条件表达。
　　（4）查尔斯·T·霍恩格里（Charls T．Horngren）认为预算是行动计划的数量表达。

第一章 预算管理概论
第一节 预算管理的产生与发展
一、预算管理的产生期（19世纪末至20世纪20年代末）
二、预算管理的发展期（20世纪30年代初至80年代中期）
三、企业预算管理的成熟期（20世纪80年代中期至今）
四、我国企业预算管理的实践
五、我国企业预算管理存在的主要问题
第二节 企业预算管理的概念及其职能
一、预算的概念
二、预算的作用
三、预算管理的概念
四、预算管理的职能
第三节 预算的种类及其编制方法
一、预算的种类
二、预算的编制方法

第二章 全面预算管理体系
第一节 全面预算管理概述
一、全面预算管理的含义
二、全面预算管理的原则
三、全面预算管理的内容和作用
四、全面预算管理的预算体系
第二节 全面预算管理组织体系
一、预算管理委员会及其核心作用
二、预算管理系统的建立
三、适应全面预算管理的企业组织结构
第三节 预算管理的目标
一、确定预算管理的目标的原则
二、不同的责任中心与预算目标
三、预算管理目标的作用
第四节 企业全面预算管理的模式及其选择
一、以资本为核心的预算管理模式
二、以销售为核心的预算管理模式
三、以利润为核心的预算管理模式
四、以成本为核心的预算管理模式
五、以现金流量为核心的预算管理模式

第三章 经营预算管理
第一节 经营预算管理概述
一、经营预算的概念
二、经营预算与战略、战术预算
第二节 销售预算管理
一、销售量预测
二、销售价格确定的基本策略
三、销售预算的编制
四、具体的销售预算编制案例
五、销售收入预算的修订
第三节 生产预算管理
一、生产预算概述
二、生产量的预算
三、直接材料预算
四、直接工资预算
五、制造费用预算
六、产品标准成本预算
七、存货预算
第四节 其他费用预算管理
一、包装费用预算
二、运杂费用预算
三、仓储费用预算的编制
四、销售费用预算
五、财务费用预算
六、管理费用预算
第四章 资本预算管理
第一节 资本预算概述
一、资本预算的概念与作用
二、资本预算的过程
三、资本预算的特点
四、资本预算与企业战略
第二节 资本支出预算
一、货币时间价值
二、现金流量
三、资本预算的基本方法
四、投资项目的不确定性分析
五、资本预算中的风险调整
第三节 研究与开发费预算
一、研究与开发费预算管理的内容及特点
二、研究开发预算的编制方法
三、研究开发预算管理过程中应注意的问题
四、研究开发费用预算的实施要注意的几个问题

第五章 筹资预算管理
第一节 筹资预算概述
一、企业筹资的渠道
二、企业筹资的方式
第二节 资金需要量测定的方法
一、定性预测法
二、趋势预测法
三、销售百分比法
四、资金习性预测法——线性回归分析法
第三节 经营筹资预算的编制方法

第六章 财务预算管理
第一节 财务预算管理的概述
一、财务预算管理的概念与作用
二、财务预算的意义
三、财务预算编制的原则及依据
第二节 预计利润表
一、预计利润表的概念
二、预计利润表的编制
第三节 现金预算管理
一、现金预算管理的概念
……
第四节 预计资产负债表

第七章 全面预算的执行、控制和调整
第一节 预算执行与控制概述
第二节 预算执行
第三节 预算控制
第四节 预算调整

第八章 预算差异分析
第九章 全面预算的考评