第1章 什么是“简单财务”？
为什么管理人员需要理解财务知识？
本书会为我们提供哪些帮助？
回归基本要点
第一部分 设定财务目标
第2章 利润就是一切吗？
企业需要用什么来维持生存？
企业财务管理的目标是什么？
什么是利润？
现金流重要吗？
回归基本要点
第3章 如何获得利润？
企业获利过程是从何开始的？
公司为何需要股东？
公司为何需要对外借款？
公司为何需要资产？
公司为何如此重视销售？
回归基本要点
第4章 如何从财务角度衡量企业经营是否成功？
股东如何衡量企业经营是否成功？
管理人员如何衡量企业经营是否成功？
还有其他常用的衡量企业绩效的指标吗？
回归基本要点
第5章 需要关注哪些指标？
企业关键的四个指标是什么？
这四个关键指标是如何相互关联的？
哪种策略可以增强企业的获利过程？
回归基本要点
第二部分 使用财务信息
第6章 为何要制作财务报表？
财务报表的作用是什么？
资产负债表所传达的信息是什么？
损益表会告诉我们什么？
现金流量表会告诉我们什么？
会计丑闻出自何处？
回归基本要点
第7章 从财务报表可以获得哪些信息？
首先应该看什么？
从财务报表中可以看出企业的管理水平吗？
财务报表之间是如何相互关联的？
如何运用财务报表来管理企业？
需要注意哪些危险信号？
回归基本要点
第8章 从财经媒体可以获得哪些信息？
如何进行公司估值？
股票价格的决定因素是什么？
如何解读上市公司的股票价格信息？
如何管理股票价格？
如何确定未上市公司的股票价格？
如何为非公司企业估值？
回归基本要点
第9章 如何判断一家公司是否管理良好?
什么是股东价值?
如何知道公司是否在为股东创造价值?
为什么股东价值十分重要?
如何衡量企业所创造的股东价值?
回归基本要点
第三部分 提供财务控制
第10章 如何制定财务规划?
为什么要有财务规划?
预测和预算有何区别?
预算能永远正确吗?
如何制定预算?
如何就预算达成一致?
回归基本要点
第11章 如何管理成本?
成本是如何发生的?
成本如何影响销售额与利润之间的关系?
企业是否有理想的成本结构?
回归基本要点
第12章 如何管理销售?
如何确保销售足以实现赢利?
如何尽快制订销售计划?
如何判断销售计划是否可以实现?
如何评估其他可替代的销售战略?
为何企业最终未能实现赢利目标?
回归基本要点
第13章 如何管理利润?
从预算报告中可以了解哪些信息?
实际利润为何与预算利润不同?
需要在何处采取必要的管理措施?
如何对管理措施进行先后排序?
我们应该如何使用预算报告?
回归基本要点
第14章 什么是现金流?
什么是现金流管理?
现金管理与利润管理之间的联系是什么?
如何衡量现金管理的成效?
是否存在最理想的现金流?
回归基本要点
第15章 如何管理现金流?
影响现金流的主要因素有哪些?
如何管理存货?
如何管理应收账款?
如何管理应付账款?
公司应该保持较高还是较低的现金余额?
回归基本要点
第16章 如何管理长期项目?
什么是长期项目?
如何论证长期项目投资?
如何评估长期投资项目的风险?
回归基本要点
第17章 如何判断某一长期项目是否值得投资?
如何作出接受／(否决)的决策?
什么是投资回报率?
什么是投资回收期?
什么是净现值?
什么是内部收益率?
回归基本要点
第四部分 总结
第18章 如何融会贯通?
如何经营一个足以赢利的企业?
书终思考
展开
——罗伯特·金（Robert King），哈维·尼科尔斯（Ha rvey Nichols）集团公司人事经理
还没有谁能把这门知识讲得如此生动有趣，简单易懂。如果你想在商业谈话中起到举足轻重的作用，那么这本书绝对是必不可少的。当然，你也可以假装自己懂不懂财务知识根本不重要．但事实上，这门知识对于涉足于商业界是必备的。现在还不清楚资产周转率和现金流量的因果关系吗?马上拿起这本书，读吧！
——弗莱泽·莱德恩（Fraser Longden），百安居零售事业部人事总监
《经理人财务知识一本通》从不同的角度出发，讲了许多同类书籍中都未曾谈过的内容，向管理者们介绍财务知识。这本书的作者是一位杰出的业内老手，从专业角度讲，一位非专业的读者是无法体会到这本书中讲述的复杂和精细之处的。书中条理清楚，语言诙谐，内容丰富，向管理者们尽述了应如何在工作上理解和运用财务知识。无论任职于哪种类型的企业，这本书绝对是管理者们的财务宝典。总之，这是本相当棒的财务入门书籍，每位经理人都该必备。
——约翰·斯马伦（John Smullen），格林威治大学资深学术顾问
概念清晰，讲解透彻，案例经典，阅读轻松。
——弗南多·皮那（Ferna ndo Pi na），耐克欧洲公司店面培训经理
大卫·麦凯因是一位大师，他能够驾驭如此复杂的学科，将其中的精华部分剥离出来，著成这本明朗易懂的著作。这些年来，麦凯因已经让许许多多的管理者们在了解企业财务这方面找到了兴趣和乐趣。这本书风格独特，每位读者都可以从中获益，而每家企业都应该把它纳入企业书库。
——约翰·丁（John Dean），英国商店协会执行总裁
在轻松愉悦的过程中完成了财务管理的学习，就如同拨云见日一般。
——安德瑞·麦克劳恩（Audrey McLaren），德国标准人寿保险公司劳动总监