曹耀群，马来西亚华侨，1972年生于马来西亚新山，1995年毕业于美国阿拉巴马州立大学，拥有国际市场营销及计算机双学位。大学时，与友人一起成立了一个网站目录（雅虎当时尚未成立）。后来，在此基础上，其友人找到了风险投资家创立了Excite公司（该公司后被美国在线收购）。     
    毕业后，他曾在当时的美国大企业KEANE从事互联网用户支持管理工作。     
    1996年回到马来西亚，并创立了第一家由华人成立的互联网公司，帮助中小企业上网及架设网站。     
    1997年，注意到互联网的开放源码模式，注册了一个以Linux命名的网址，后来卖给一家专门从事Linux开发的马来西亚公司。     
    1998年，曹耀群任职于在马来西亚的台湾著名管理顾问有限公司——财鑫顾问有限公司。主要担任企业E化策略师，帮助很多挂牌上市的公司及中小企业推动企业的E化过程。     
    1998年，他成立了第一家网店，开始在网上销售产品。在此后几年的时间中，公司由B2C开始，很快运营超过100个网站，运用了适当的互联网商业模式的概念，创立了互联网连锁加盟的平台。该公司目前拥有分布在全世界各地的约5000位代理人。此外，该公司的马来西亚公司也得到了马来西亚政府授予的“马来西亚地位公司”称号，同时获得了“亚太知名品牌公司”的称号。     
    目前，曹耀群除了负责运营公司的电子商务网站之外，还担任多个网站的顾问，当中有B2B网站等，同时还在新加坡、马来西亚及国内为中小企业提供“如何使用互联网商业模式打造赚钱机器”的课程，帮助更多互联网公司及中小企业重新设计他们的互联网商业模式及拟订企业的整个互联网战略。研究出来的互联网自动赚钱机器模式系统更帮助很多线上企业创造了“从零到百万”的业绩。他也是中国艾瑞网的专家团专家，美国CEC的电子商务顾问，以及英国CIM的营销协会会员。

    经过曹耀群先生多年的研究与实践，一本互联网商务模式的旷世之作横空出世。《企业互联网赢利地图》针对企业想通过互联网来发展、增收，但又无从应用互联网突破传统商业模式，无从寻找到互联网盈利模式的现状而著，旨在帮助中国企业真正进人电子商务时代，打造互联网商业模式自由企业。
    任何问题都能找到被解决的方法，关键之处在于——思路决定出路。 互联网商业模式第一人——曹耀群，独创太阳法则，打造互联网自动赚钱机器。《企业互联网赢利地图》描述在中小企业中如何应用电子商务，帮助中小企业开启互联网新思路，为企业插上互联网的翅膀。

    耀群很认真地钻研着网络营销及互联网商业模式。他的知识绝对可以帮助你的企业，就像帮助我们一样。这本书将会使你的企业从中获得明显的业务提升。
    Joel Comm，美国纽约最畅销书The Adsense Code作者及Adsense之父
    耀群是我见过的人中间相当有远见的一个，而且他很实在。正因为如此，我跟他合作了很久。
    Brad Fallon，美国知名搜索引擎优化专家
    电子商务将在未来十年或更长的时间内扮演最重要的角色，这不仅仅是针对互联网企业，对我们所有的传统企业更是如此。就像电话一样，电子商务对任何现代企业和个人而言都必不可少。耀群以其长年总结积累的互联网和电子经验凝聚成的这本著作对我们大有裨益，我们必须早阅读、早理解、早受益。
    钱袋网kdmoney  刘宜云

    第1章  互联网商业模式的赢利规则
    1.1  21世纪的竞争是商业模式的竞争
    管理大师彼得·德鲁克有个非常著名的论断：对于这句话，有一个很明显的事例来印证。以前的银行做的是单一的产品，只处理公司及个人的业务。但是到了今天，银行做的不再只是单纯的储蓄贷款业务，更涉足投资理财、购物平台、保险销售等各种服务。这是一种商业模式的改变。今天银行之间的竞争已不再是业务上的竞争，因为所有银行的定期存款的利息都是一样的，若是要以业务来看待，各个银行之间就没有竞争性。所以，银行之间靠的就是各自的商业模式。今天的企业也一样，做生意不是只有一个方法或一种渠道，而找到适合自己企业的商业模式才能保持竞争优势，取得成功。
    在20世纪50年代，新的商业模式是由麦当劳（McDonald，S）和丰田汽车（T0yota）创造的。麦当劳创立了连锁经营的商业模式，丰田汽车创造了JIT的商业模式。60年代的创新者则是沃尔玛（WalMart）和混合式超市（Hypermarkets，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）。到了70年代，新的商业模式则出现在FedEx快递和70ys RUS玩具商店的经营活动中；80年代是Blockbuster，Home Depot，Intel和Dell；90年代则是西南航空（Southwest Airlines），Netflix，eBay，Amazon。corn和星巴克咖啡（Starbucks）。而现在，越来越多的商业模式已经开始跟互联网有关系了。但是，在国内，我见到很多中小企业还没搞清楚什么是商业模式，如何在这竞争的年代中找到自己的竞争优势，成就一番大事业。当谈到互联网的时候，很多企业家觉得这是一件遥不可及的事情。而在我们目前的企业当中，经常会看到这样的例子：没有经过深思熟虑的商业模式被太多企业运用，一些企业很喜欢去找寻那些可赚钱的生意，只要是赚钱的，他们就复制一些表面的东西，将相关团队挖过来，希望能模仿成功者的做法。他们认为该做的都做了，就有效果。尤其是在互联网上，这种情况更是常见。国内很多互联网企业都是模仿国外的做法，但是毋庸置疑，应运而生的这些互联网企业很多都没有取得成功，钱烧了很多，但是知名度上不去，效益更是微小，甚至是完全没有效益。为什么呢？

序章  插上互联网的翅膀
做对选择比努力更重要
最佳时机已经到来
全球化的市场
准备过冬还是开创蓝海
我行吗--从少林网店想到的
第1章  互联网商业模式的赢利规则
1.1  21世纪的竞争是商业模式的竞争
1.2  互联网商业模式决定企业的存活
1.3  创造好的商业模式就像画地图
1.4  什么是最佳的互联网商业模式
1.5  企业要选择怎样的赢利模式

第2章  常见互联网商业模式与企业的关系
2.1  门户网站：大企业的广告媒体平台
2.2  视频播客：鲜活的广告，低廉的成本
2.3  即时通信：企业级沟通与客服的首选工具
2.4  社会网络：精准的顾客营销平台
2.5  作为沟通和宣传工具的博客
2.6  电子商务：改变企业的业务流程

第3章  造就巨富的电子商务四大模式
3.1  企业选对模式赚大钱
3.2  B2C：企业对终端顾客的模式
3.3  B2B：让所有企业集合在一起的平台
3.4  C2C：开放式拍卖平台
3.5  C2B：让顾客告诉我们销售什么
3.6  B2M：新兴模式

第4章  由小公司变大公司的秘密
4.1  大生意与小生意的分别
4.2  思维决定企业格局
4.3  企业赚钱模式的创新
4.4  “变”是不变的真理
4.5  互联网商业模式的特性

第5章  太阳法则
5.1  让企业网站变成一项资产
5.2  法则一：分享
5.3  法则二：个性化
5.4  法则三：实际的平台
5.5  法则四：便民
5.6  法则五：借力使力，不费力
5.7  法则六：无中生有

第6章  打造适合自己企业的赚钱机器
6.1  建立一个系统化的互联网商业模式
6.2  SWOT模型建立与分析
6.3  经营模式
6.4  收入模式
6.5  管理模式

第7章  企业如何融资发展自己的商业模式
7.1  融资渠道
7.2  说服投资者

第8章  网络营销还是传统营销
8.1  广义的网络营销
8.2  两种营销的区别
8.3  整合是唯一出路
第9章  法律风险

第10章  未来的趋势：移动商务
10.1  移动电子商务的特点
10.2  移动通信商务领域发展的十个趋势
附录1：利用互联网直接赚钱
附录2：项目商业计划书蓝本