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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
动态竞争
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787301149935
  • 作      者:
    陈明哲原著
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2009
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编辑推荐
  传统的理论总是关注如何提高企业的竞争力,但现实的状况是,每当你做出一个行动,你的对手总会做出回应,这才是真正的竞争市场,竞争总是动态的。
  
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作者简介
  陈明哲,教授出生在台湾,祖籍福建,曾经投身大儒之门,修习四书五经、先秦诸子等中国古典著作,深得中华文化的精髓。
  陈明哲博士现任美国弗吉尼亚大学达顿商学院讲座教授、世界顶级学术刊物《管理评论》副总编、香港中文大学资深研究员与英国帝国理工学院客座教授,是全球著名企业竞争策略专家,华人企业策略研究权威,其研究、教学及咨询范围跨越欧、美、亚三洲。
  陈教授曾应邀于2000年参加由世界经济论坛在北京举行的中国企业高峰会,2004年在纽约举行的“美国-中国企业执行长高峰论坛”,在德国汉堡举行的“中国-欧洲企业高峰会”,2006年与2007年,在阿根廷布宜诺斯艾利斯、巴西圣保罗和意大利米兰举行的“世界商业论坛”,以及2007年在北京举行的“中国CEO论坛”,担任主讲人。
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内容介绍
  竞争分析是策略管理的基本要素,但是,迄今许多学界与实务界人士仍仅采用产业结构分析之类的分析框架。《动态竞争》首次注意到厂商间竞争对抗的动态本质,将竞争性行动与回应视为两个不同的概念,并以厂商间实际的竞争互动为分析主体,借此检测一系列重要的竞争议题,进而建构了一个互为连贯的竞争性行为预测理论。
  《动态竞争》从各个层次(level)探讨“竞争”、“竞争者”等基本议题,并且对厂商间竞争对抗的本质做了精辟的分析。第一单元以竞争性行动与对偶(dyadic)层次为焦点,探讨如何预测与降低竞争者的竞争性回应。第二单元探讨厂商(firm)层次的策略性竞争行为,借此了解竞争性行动与回应的前因后果。第三单元将厂商策略视为竞争性行动的决策组合(repertoire),探讨竞争性决策组合之简化、惯性及不一致的影响原因与绩效意义。第四单元涵盖动态竞争策略的理论整合与方法运用,以及总体(corporate)层次的竞争分析。第五单元说明动态竞争策略的整合概念,并讨论了研究方法。
  《动态竞争》提供了一套整合性的竞争分析架构,学界可以借此了解如何发展一个创新的研究体系,以及如何有效管理研究历程,实务界亦可运用《动态竞争》的严谨架构与观念进行合乎实际的策略分析,进而拟定可实现的动态竞争策略。
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精彩书摘
  我们认为,并不是所有的竞争性行动都全然相似,因此,竞争性行动本身的特质往往是预测竞争性响应的重要因子。更具体地说,本研究的目的在于回答:在那些会引起竞争者报复的竞争性行动中,我们能否根据竞争性行动的特质,来预测竞争性响应的数目与速度?换言之,本章的重点就在于探讨竞争性行动的特质与竞争性响应间的关系。
  1.2.2竞争性行动的特质
  本章所选取的自变量,主要是根据Schelling( 1960)对冲突情境中之决策行为模式的研究而来。Schelling认为,面对竞争者可能采取破坏性的报复行动时,厂商之所以仍采取竞争性行动,最主要的原因就在于,他预测采取竞争性行动的报酬要比维持现状来得高。就Schelling的观点来看,竞争性行动的成败取决于发动行动者( initiator)对该行动所显示的承诺(commitment),以及竞争对手采取竞争性响应的可能性。如果行动者能让竞争对手相信他会坚守新的地位( position),则威吓报复行动的可能性就比较大;同样,竞争对手是否会采取竞争性响应,应视竞争性响应的预期报酬,以及该竞争性行动对他们主要市场的威胁程度。
  针对上述承诺与预期报酬的概念,本研究使用四种竞争性行动的特质来探讨(这些观念在研究假说一节中将有详细的说明):
  (1)竞争影响力(competitive impact):一项行动对竞争者的波及或影响程度。
  (2)攻击强度(attack intensity):一项行动对某一竞争者主要市场的影响程度。
  (3)执行条件(implementation  requirement):采取行动的厂商执行该行动所需投入的努力程度。
  (4)行动类型(type of action):策略性(strategic)或战术性(tactical)。对响应者来说,竞争性响应的预期报酬和其被一项行动波及的层面与行动者攻击其主要市场的强度有关。当竞争性行动的竞争影响力愈大且攻击强度愈高
  ……
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目录
绪论动态竞争研究架构
CHAPTER 0
0.1 研究计划
0.2 竞争性行动与竞争性响应的对偶关系
0.3 厂商/(事业)层次的竞争
0.4 理论与方法论的考量
0.5 总体层次的竞争
0.6 对策略管理领域的贡献
0.7 研究过程的回顾
0.8 结语
附录1 管理学者于顶尖管理期刊发表的论文篇数排名(1990-1999年)
附录2 1996年Academy of Ma,Magemen,t Review最佳论文委员会的评语

PART 1 第一部分 行动与响应
第一章 竞争行动的特质
CHAPTER 1
1.1 绪论
1.2 理论架构
1.3 研究假说
1.4 研究方法
1.5 实证结果
1.6 讨论
第二章 攻击、响应与绩效
CHAPTER 2
2.1 绪论
2.2 理论建构与研究假说
2.3 研究方法
2.4 研究结果与讨论
2.5 结论
第三章 竞争者对市场的依赖性与行动的不可逆转性
CHAPTER 3
3.1 绪论
3.2 理论架构与假说
3.3 研究方法
3.4 研究结果
3.5 讨论
……
PART 2 第二部分 厂商层次的竞争
PART 3 第三部分 竞争策略的决策组合
PART 4 第四部分 总体层次的竞争
PART 5 第五部分 外篇
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