企业经营风险相对较低，但潜在的压力则非常大，这种压力体现在：
（1）成熟期长短变化所导致的持续经营的压力与风险。
（2）成本下降的压力与风险。
前者是不可控因素，而后者则是可控因素。也就是说，在既定产品价格的前提下，企业收益能力完全取决于成本这一相对可控因素。成本下降风险是指由于其他企业的竞争优势如果全部来自于总成本领先战略对企业收益的威胁，因此，这一阶段公司财务控制的核心就是成本控制；以成本为控制点的预算管理模式；成为处于市场成熟期企业的基本预算管理模式。
这一模式的内在原因在于：既然市场价格基本稳定，企业欲达到期望收益，必须在成本上挖掘潜力，成本预期等于现实售价减去期望利润。对于成熟期的产品而言，利润实现高低完全不取决于定价策略。可是，以市场为导向、以企业成本为起点的预算管理模式，对于大多数处于成熟状态的企业都具有重要的指导意义。
在成本预算为起点的预算管理模式，强调成本管理是企业管理的核心和主线，它以企业期望收益为依据，以市场价格为已知变量来规划企业总预算成本；它以总预算成本为基础，分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位，形成约束各预算单位管理行为的分预算成本。无论是总预算成本，还是分预算成本，都不是传统意义上的标准成本。标准成本的最大缺陷在于，它是与标准产量而不是与市场可接受的需要量相联系的，完全标准成本并不等于企业实现利润目标，而预算成本与市场相对接，从而能在制度上保证，实现预算成本也就意味着实现目标利润。
企业衰退期的预算管理模式：以现金流量为起点的预算管理模式
企业衰退期的预算管理模式只能是过渡式的，因为企业所有者和经营者并不希望企业就此退出市场。尽管是过渡式的，衰退期经营特征和财务特征昭示我们，采用现金流量为起点的预算管理模式可能是适合的。这是因为，在经营上，该时期的销售出现负增长；在财务上，大量应收账款在本期收回，而潜在的投资项目并未确定。因此，自由现金流量大量闲置，并可能被个人效用最大化、日益膨胀的经营者所滥用。
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