随着中国经济的崛起以及全球化和网络化的持续升温，中国企业集团逐渐成长起来，并成为支撑中国经济的重要力量。越来越多的中国企业集团突破国与国之间的界限从事跨国经营活动，成功到海外上市；越来越多在海外上市的中国企业回归中国的A股市场，实行全球化的运作和管理。另一方面，中国企业集团也面临着政策法规的频繁变化，无论是企业会计制度、税收制度、新劳动合同法还是内部控制制度，都在不断升级中，并与国际接轨。与以往任何时代不同，中国企业集团必须面对跨越国界的全球竞争，并不断提升全球化集团管控能力。因此，本书从新环境下企业集团财务管理面临的新问题出发，探讨了如何跨越时空实时掌控集团的运作信息，支持企业集团快速健康发展；如何以全球化的视野进行资源的有效配置，提高资源利用、整合和集成能力；如何构建支持集中管理的集成IT平台，适应政策法规的变化并与国际接轨；如何从财务战略管理视角出发，构建企业集团的财务管理信息化整体规划。

    第1章  e时代首席财务官面临的挑战
    1.1  e时代企业经营环境的变迁
    2005年世界畅销书《世界是平的》（The World Is Flat：A Brief History of the Twenty-first Century）是由《纽约时报》最为著名的专栏作家之一托马斯?弗里德曼撰写的，他指出：“世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便互联的世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。”的确，自20世纪中叶以来，信息技术正在成为促进经济发展和社会进步的主导技术，信息产业逐渐成为社会发展中的主导产业，特别是互联网、电子商务的迅猛发展和广泛应用，使人类进入了以互联网为重要特征的信息时代，人们也把它称为e时代（电子时代）。与此同时，信息技术的广泛应用和互联网的兴起，为企业集团全球化经营提供了重要保证。
    世界银行《迈向21世纪——1999／2000年世界发展报告》指出：推动经济全球化的因素主要有两个。一是信息通信技术革命，特别是互联网在全球的应用，极大地推动了生产要素在世界范围的合理流动和重新组合，促进世界产业结构、经济结构的调整和升级，使国际贸易和国际金融的效率空前提高而成本又迅猛下降。各国利用互联网的企业已越来越多。跨国界的基于互联网的电子商务正在以爆炸式速度增长。二是作为全球化大生产的经济，主要体现在跨国公司飞快发展上，它们控制着全球生产的40％、国际贸易的60％、国际直接投资的90％，使以部门间国际分工为标志的世界经济旧格局向突破国界地域空间的全球经济网络新格局转变。全球经济一体化和信息通信技术同步发展、携手并进，使得企业的经营环境发生了深刻变化。e时代企业经营环境变迁的示意图如图1-1所示。
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第1章 e时代首席财务官面临的挑战
1.1 e时代企业经营环境的变迁
1.2 经营环境变迁对CFO的影响
1.3 中国企业集团的发展与CFO职能定位及实现的思考

第2章 e时代的先进管理思想
2.1 物料需求计划
2.2 制造资源计划
2.3 企业资源计划
2.4 供应链管理
2.5 客户关系管理
2.6 商业智能与管理决策

第3章 财务管理信息化的IT环境
3.1 网络——信息传递和信息共享的基石
3.2 数据库——存储和管理数据的黄金宝库
3.3 管理软件——财务管理的应用载体
3.4 IT环境的技术构架
3.5 IT环境对财务管理创新的价值

第4章 流程再造理论与会计流程重组
4.1 流程再造的理论与方法
4.2 企业经营过程中的主要流程及其相互关系
4.3 传统财务会计业务流程的缺陷分析
4.4 应用流程再造思想再造或优化会计流程
4.5 会计流程再造案例分析

第5章 财务管理信息化的整体规划
5.1 中国企业的发展与财务管理的新特征
5.2 企业集团财务管理面临的挑战
5.3 企业集团财务管理信息化的管理思想创新
5.4 支持财务集中管理的集成IT平台规划
5.5 支持集团财务管理信息化的软件资源规划

第6章 财务战略落实的基础——集中核算与管控
6.1 财务集中核算与管控的战略思考
6.2 基于多元化组织结构的核算与管控体系设计
6.3 集团统一的核算基础与内控制度的设计
6.4 集团成员之间的内部交易协同策略
6.5 集团多视角动态查询与财务报告

第7章 财务战略执行的核心——资金集中管理
7.1 企业集团资金管理面临的挑战与对策
7.2 资金集中管理的理论基础——价值链分析
7.3 支持集团资金集中管理的IT环境
7.4 资金集中管理的组织设计
7.5 资金计划预算管理与流程设计
7.6 网上资金结算与流程设计
7.7 资金运营的调度流程设计

第8章 财务战略执行的保证——绩效管理与决策支持
8.1 CFO战略家角色的挑战与对策
8.2 平衡计分卡模型——以战略导向为重心
8.3 政府颁布的企业效绩评价模型——以资本金绩效评价为重点
8.4 经营决策模型
8.5 CFO价值展现

第9章 财务管理信息系统的实施方法
9.1 信息系统实施概述
9.2 实施前的项目准备
9.3 项目管理
9.4 项目验收

第10章 财务管理信息化案例分析
10.1 业务流程再造与财务业务一体化案例分析——联想公司网上报销流程
10.2 基于集团战略的财务集中管理体系建设——中国长江三峡工程开发总公司案例分析
10.3 多元化企业集团集中核算与控制方案设计——中国电子信息产业集团公司案例分析
10.4 资金集中管理解决方案设计——梅山钢铁案例分析
10.5 财务管理的深度变革——财务共享服务