章显中，1994年获经济学（财务会计方向）博士学位。游走于企业与大学两端：教过书，在企业和会计事务所工作过。积累了多家企业（包括上市公司）多年财务负责人领导经验；从事大学教学、研究10余年，现执教于上海财经大学。著有游刃企业管理的知行合一：赋理性认知于实践，寓经验浸淫于教研。包括本书在内，共出版专著4部。

　　《企业预算控制》以企业组织背景，全面介绍预算控制在企业全部活动中的定位、实施规则以及流程：预算是基于组织目标的过程控制活动；组织目标驱动预算的性质及企业预算的规则；以预算为契机，带动企业管理环境的系统改造；企业预算作业的全流程。
　　《企业预算控制》是为非会计专业人员编写的，适合企业管理者、政府经济工作者，以及大专院校非会计专业学生学习、使用。

　　第1章　预算是基于组织目标的过程控制活动
　　错误的行为源于错误的思维方式；合理的行为规则必以正确的理念为基础。企业预算实践堪称一部饱受挫折的失败史，屡做屡败，屡败屡做，年年如此。不断复制失败，才是最大的失败。预算本身没有错，错的是人们的预算思想和操作规则。要想利用预算手段提高企业竞争力，必须首先反省既往，澄清人们对预算的理解误区，推倒传统预算的概念体系和作业规则。人们只有吸取失败的经验，在企业管理系统这个大环境下思考预算，把预算融入企业战略和经营目标，在不确定的市场动态中定位企业预算，重新构建关于企业预算的观念体系、行为规则和作业流程，预算才与企业有关，而不是企业与预算有关。
　　荒谬的传统观念是可怕的。将企业预算单纯当作财务层次的技术操作，即为荒谬的典型。在规范市场环境下，企业作为法律个体，其存在的目的是盈利，即企业的组织目标。组织目标的实现从投入开始。投入即为资源配置。如何配置资源，是决策行为，是实现组织目标的起点，是组织最高层次的责任。预算是资源配置的工具和表现形式，是资源配置的过程和操作，所以，预算是最高层次的决策范畴之一，是基于组织目标的企业行为起点。

第1章 预算是基于组织目标的过程控制活动
1.1 基于资源的组织目标
1.2 组织目标成立的约束条件
1.3 资源优化配置与组织目标
1.4 目标实施的组织路径
1.5 资源优化配置是管理层的法律责任

第2章 预算控制的性质和规则
2.1 预算控制的性质
2.2 预算编制及过程控制的规则设计

第3章 建立和实施预算控制系统的条件：企业环境改造
3.1 预算控制的理念基础
3.2 预算控制的制度基础
3.3 预算控制的必要配套制度

第4章 企业预算编制的基础与起点
4.1 企业预算编制的时间安排
4.2 组织目标及目标体系
4.3 目标制定的起点与流程
4.4 市场机会与资源的平衡：损益预测

第5章 目标分解、计划、资源配置及链接
5.1 组织目标与资源配置
5.2 基于目标的业务链分解与资源配置
5.3 组织目标与资源配置如何链接目标分解和单元预算

第6章 预算编制的组织准备

第7章 单元预算初稿编制
7.1 预算要素的组织
7.2 制造单元预算
7.3 采购单元预算
7.4 人工费用预算
7.5 信息技术设施及设备预算
7.6 设备及技术改造投资预算
7.7 各支持系统的费用预算
7.8 单元预算汇总

第8章 单元预算与公司预算的平衡
8.1 预算平衡的性质
8.2 平衡原则
8.3 一般预算项目的平衡流程
8.4 平衡工作底稿的作用
8.5 预算平衡工作表及平衡的参照因素
8.6 资本预算的平衡流程

第9章 预算编制的结束工作
9.1 预算定稿
9.2 预算编码
9.3 预算实施文件

第10章 预算控制流程
10.1 设置预算控制点
10.2 设置预算控制岗位
10.3 设置授权批准人
10.4 预算控制的文本单据系统
10.5 基于计算机网络系统和预算单元的预算控制流程
10.6 预算调整的控制流程
10.7 预算控制的操作
10.8 预算的受托报告责任