目录

第一章  供应链总体结构与组织分析
第一节  企业、市场、行业结构
第二节  供应链结构分析模型
第三节  供应链管理起源、发展与核心思想
第四节  供应链管理组织结构与核心岗位职责
案例分析
思考与练习题

第二章  供应链需求管理与客户响应策略
第一节  供应链需求管理
第二节  客户需求反应策略选择
第三节  基于产品的供应链设计策略
案例分析
思考与练习题

第三章  供应链生产计划与交付时间压缩
第一节  企业生产计划
第二节  基于ERP系统的生产计划
第三节  供应链响应的时间压缩
第四节  JIT生产
第五节  约束理论
案例分析
思考与练习题

第四章  供应链库存管理
第一节  供应链库存管理基本理论
第二节  传统库存控制策略
第三节  供应链管理环境下的库存问题
第四节  供应链管理环境下的库存管理新策略
案例分析
思考与练习题

第五章  采购供应管理
第一节  采购供应管理工作组织
第二节  采购工作流程与主要单证
第三节  供应商选择与评价
第四节  电子化采购
案例分析
思考与练习题

第六章  供应链中的物流管理
第一节  企业核心竞争力与业务外包
第二节  供应链管理环境下的物流管理
第三节  企业物流合作协议的签订
第四节  供应链中的运输管理
案例分析
思考与练习题

第七章  供应链中的信息技术应用
第一节  供应链中信息共享
第二节  供应链中应用的主要信息技术
第三节  电子商务与供应链管理
案例分析
思考与练习题

第八章  供应链业务流程分析与优化
第一节  供应链业务流程分析
第二节  供应链核心业务流程
第三节  供应链SCOR模型流程图
第四节  供应链业务流程再造
案例分析
思考与练习题

第九章  供应链绩效管理与风险管理
第一节  供应链绩效指标评价体系
第二节  绩效评价指标体系应用
第三节  标杆管理
第四节  供应链绩效报告
第五节  供应链风险管理
案例分析
思考与练习题
参考文献

内容摘要

    《供应链管理实务》分为9大模块：（1）供应链总体结构与组织分析；（2）供应链需求管理与客户响应策略；（3）供应链生产计划与交付时间压缩；（4）供应链库存管理；（5）采购供应管理；（6）供应链中的物流管理；（7）供应链中的信息技术应用；（8）供应链业务流程分析与优化；（9）供应链绩效管理与风险管理。
    《供应链管理实务》可作为高等院校、职业技术学院的专业教材，也可作为致力于物流与供应链管理研究人员与实际工作者的参考资料。