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文献来源:
出版时间 :
62个方案砍削销售费用
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115208293
  • 作      者:
    王淑敏,王德敏编著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2009
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编辑推荐
    一本拿来即用的砍成本削费用的实务书:<br>    一个个方案;一项削减;一点点去砍;一分分省钱。<br>    控制关键点:找到可控的关键点;<br>    卡住每一环:通过流程控制过程;<br>    落实到方案:给出可执行的方案;<br>    成本费用减:以砍削成本和费用。
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作者简介
    王淑敏,北京弗布克管理咨询公司财务管理研究中心总顾问,中国人民大学会计系毕业,中国注册会计师。先后在中国农业银行、新中基实业股份公司、北京中京华会计师事务所等从事财务会计、审计等工作,拥有15年财务会计从业经验,在财务会计和审计领域有着广泛的实践经验。
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内容介绍
    《62个方案砍削销售费用》针对销售费用的砍削,采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法,细化了对销售费用的全面控制方案。<br>    《62个方案砍削销售费用》涵盖了销售人员工资费用、销售业务提成、福利费、津贴与奖励、培训费、广告策划费、广告制作费、广告媒体费、广告管理费、产品促销费、公关公司费用、公关活动费用、公关会议费用、公关赞助费用、差旅费、销售招待费、销售印刷费、销售通信费、销售礼品费、销售折扣费、坏账损失费、库存费、包装费、装卸费、运输费、保险费、售后修理费、售后赔偿费、售后管理费、办公费、委托代销手续费、展览费、租赁费等各项内容。<br>    《62个方案砍削销售费用》适合各类企业、组织的管理人员、销售人员、财务人员以及其他相关部门的人员使用。
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目录
第一章  销售费用<br>第一节  费用与成本<br>一、费用内容和事项<br>二、成本内容和事项<br>第二节  销售费用构成<br>一、销售费用的定义<br>二、销售费用构成图<br>第二章  销售费用预算<br>第一节  销售费用预算<br>一、销售费用预算流程<br>二、销售费用预算办法<br>第二节  销售费用预算调整<br>一、销售费用预算调整流程<br>二、销售费用预算调整办法<br>第三节  销售费用预算控制工具<br>一、销售费用年度预算表<br>二、分公司销售费用预算表<br>三、销售费用预算月度分析表<br>第三章  销售费用使用控制<br>第一节  销售费用使用控制流程<br>一、销售费用使用控制关键点<br>二、销售费用使用控制流程<br>第二节  销售费用使用控制方案<br>一、销售费用使用控制方案<br>二、销售费用使用报销方案<br>第三节  销售费用使用控制工具<br>一、销售费用报销审批单<br>二、可变销售费用汇总表<br>三、产品销售费用汇总表<br>四、月度销售费用分析表<br>五、销售费用控制方式汇总表<br>第四章  销售人员工资费用<br>第一节  工资费用控制关键点<br>一、固定工资控制关键点<br>二、兼职工资控制关键点<br>第二节  工资费用控制方案<br>一、固定工资控制方案<br>二、兼职工资控制方案<br>第三节  工资费用控制工具<br>一、销售人员工资汇总表<br>二、销售人员地区工资系数表<br>三、兼职销售人员聘用协议书<br>第五章  销售业务提成<br>第一节  销售业务提成控制关键点<br>一、业务提成比例控制关键点<br>二、业务提成发放控制关键点<br>三、业务提成争议控制关键点<br>第二节  销售业务提成控制方案<br>一、业务提成比例设计方案<br>二、业务提成发放设计方案<br>三、业务提成合同设计方案<br>四、销售业务提成设计方案<br>五、外贸业务提成设计方案<br>六、不同行业业务提成方案<br>第三节  销售业务提成控制工具<br>一、销售人员提成比例表<br>二、销售人员提成计算表<br>三、销售提成申请审批表<br>四、销售业务提成合同<br>五、销售计划及提成规定<br>第六章  销售人员福利费<br>……<br>第七章  销售人员津贴与奖励<br>第八章  销售人员培训费<br>第九章  销售广告费<br>第十章  销售公关费<br>第十一章  销售人员差旅费<br>第十二章  销售业务费<br>第十三章  销售物流费与保险费<br>第十四章  售后服务费<br>第十五章  办公费<br>第十六章  其他费用
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