《新产品研发与销售：企业摆脱困境、迅速崛起的有效途径》详细论述了新产品开发及营销上市流程，并对其中的每一个步骤和环节进行了详尽的分析。
致管理者的一封信
经常有人问我：整顿企业从何着手？我的答案很简单——人。
也有人问我，如何才是一个出色的主管？我的回答是：“假如你能把你的下属训练成和你一样具有良好的才干及工作态度，你就是一个出色的主管。”
的确，一个“高明”的企业主管成功的秘诀在于善于“用人”并合理施予训练，为企业打天下。
日本松下电器以“生产人才”的企业文化扬名于世，成为全世界众多优秀企业效仿的对象。我们发现，不论是国内还是国外，成功的企业均有一个共同的特点，即对“人”的重视及培养。
企业体质的好坏关系着企业的竞争力与成长力，而“人”则是企业体质的决定因素。也可以说，谁拥有更多更好的干将，谁就有机会脱颖而出。
在大陆，重视管理，已是大家的共识，但总是过多地停留在理论研究或口号空谈上，对于实务的应用技法则是明显的不足，这是大陆企业管理最感薄弱的一个环节。
《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用商战系列》，教学VCD、精美海报标语等均是本着“简单，直接，有效”的服务宗旨缝著制作而成的，因易学，易懂、易用，对企业管理者的日常实务工作及培训下属均具有较好的指导作用。
我们的用心与努力已逐步使福友成为广大企业“成功管理路上的好帮手”。制造业管理经典用书尽在福友！成功管理路上，福友与您同行！
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