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内容介绍

《企业物流管理》以企业经济活动的流程为主线，从企业物流战略及物流组织结构出发对企业物流管理的基本内容进行了全面描述，主要包括企业物流概述、企业物流战略与企业物流组织、企业采购与供应物流管理、企业生产物流基本原理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理、企业逆向物流管理、企业物流信息系统。《企业物流管理》重点讲述企业物流活动的基本过程，并未对企业物流相关知识进行涉猎，其主要特点是内容集中、框架清晰、基础突出。 《企业物流管理》适合于高等院校物流管理及相关专业使用，也可供企业物流管理人员参考。

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精彩书摘

（二）装卸搬运 　　装卸搬运指在一定的区域内，以改变物品的存放状态和位置为主要内容的活动，对物品的上下或水平空间的移动，包括物品的装上卸下、移送、拣选、分类等。装卸搬运是对运输、保管、包装、流通加工、配送等活动进行衔接的中介环节，是物流各环节的结合部，是连接储运的纽带，贯穿于物流的全过程。装卸搬运的效率决定了物流的效率。因此，选择适当的装卸方式、合理配置和使用装卸机具、减少装卸事故和损失等，对提高物流的效率和质量具有重要作用。 　　（三）运输 　　运输职能主要是实现物质资料的空间移动。运输是物流活动的重要内容之一。没有运输，就不可能有“物的流动”。由于生产社会化、专业化程度的提高，生产与消费在同一地点几乎不可能，运输解决了生产地与需求地之间的空间差距，创造了商品的空间效用，实现了物质资料的使用价值。运输有铁路运输、公路运输、水路运输、航空运输、管道运输和传送带输送等6种主要形式。不同的运输方式有不同的技术经济特性和不同的成本费用。因此，运输方式的选择必须权衡运输系统的服务特性和运输成本，即合理选择和组织运输方式及联运方式，合理确定输送路线，以实现安全、快速、准时的运输。 　　（四）储存保管 　　储存保管是物流的另一个重要职能。一般来讲，它是通过仓库的功能来实现的。由于生产与消费各自的特点不同，生产与消费在同一时间内完成是不可能的。为克服生产和消费在时间上的差距而形成了储存保管。换言之，任何商品只要不是从生产领域直接进入消费领域，就必然要经过储存。储存创造了商品的时间效用。因此，储存就其作用和地位来说，在物流中与运输职能构成了物流的两大支柱。 　　物资的储存是借助各种仓库，完成物品的堆放、保管或保养、维护等工作，以使物品的使用价值不受损或将使用价值的下降控制在规定的水平内。物资的储存通常根据货物的不同特性采取不同的保护措施和储存保养技术。有效、合理地利用仓库空间，维持适当的在库数量是储存的原则。 ……

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前言 第一章企业物流概述 第一节现代物流 一、物流的基本概念 二、物流的基本职能 三、物流的分类 四、现代物流的发展趋势 第二节企业物流 一、企业物流的概念 二、企业物流的发展过程 三、企业物流的内涵 四、企业物流的内容 五、企业物流的分类 六、企业物流的作用 七、企业物流作业的目标 第三节企业物流管理 一、企业物流管理 二、物流管理的内容 三、企业物流管理的特征 四、现代企业物流管理的原则 五、企业物流管理系统 六、企业物流合理化 小结 案例分析 思考与练习 第二章企业物流战略与企业物流组织 第一节企业物流战略 一、企业物流战略概述 二、企业物流战略管理及实施 三、企业物流战略环境的分析 第二节企业物流战略规划 一、企业物流战略规划的层次和原则 二、企业物流战略规划的内容 三、企业物流战略规划的程序与方法 四、企业物流规划设计 第三节企业物流管理组织与设计 一、企业物流管理组织的形式 二、企业物流管理组织的构成及分类 三、企业物流管理组织结构 四、企业物流管理组织的设计 五、企业物流管理组织的职能范围 六、企业物流管理组织的发展 第四节企业物流管理组织的变革与评价 一、企业物流管理组织的变革 二、企业物流管理组织的评价 三、企业物流管理组织的辩证分析 小结 案例分析 思考与练习 第三章企业采购与供应物流管理 第一节采购管理概述 一、采购的定义 二、采购的分类 三、采购的基本任务 四、企业采购的原则 五、企业采购的影响因素 第二节企业采购流程 一、采购流程设计的要点 二、采购作业流程 第三节企业采购管理 一、企业采购管理的含义 二、采购管理的内容 第四节供应物流概述 一、企业供应物流的概念及特点 二、企业供应物流的业务环节 三、供应物流模式 四、现代供应物流服务 五、企业供应物流的过程及作用 六、企业供应物流的发展趋势 第五节供应物流合理化 一、准确预测需求 二、合理控制库存 三、进行采购决策 四、供应保障 五、健全管理组织机构 第六节供应商管理概述 一、供应商的分类及选择 二、供应商管理 三、供应商关系管理 小结 案例分析 思考与练习 第四章企业生产物流基本原理 第一节生产物流概述 一、生产物流的含义 二、企业生产物流的组织 第二节生产物流分析 一、连续性生产、离散性生产与项目型生产 二、备货型生产与订货型生产 三、大量生产、成批生产和单件生产 第三节基于MRP、MRPⅡ、ERP原理的生产物流方式 一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 二、MRP的应用举例 三、MRP中物流活动的组织 四、实施MRPⅡ的企业生产物流活动的组织 五、实施ERP的企业生产物流活动的组织 第四节以JIT思想为宗旨的生产物流方式 一、JIT系统的结构体系 二、JIT系统生产物流控制的原理和方法 第五节以TOC理论为依据的生产物流方式 一、TOC的理论依据及原则 二、基于TOC的生产物流计划与控制原理 三、TOC与MRPⅡ、JIT相比的特点 第六节生产过程物流管理 一、生产过程的概念 二、生产过程的构成 三、生产过程物流管理合理化的基本要求 小结 案例分析 思考与练习 第五章企业仓储与库存管理 第一节企业仓储与仓储管理概述 一、仓储概述 二、仓储活动的意义与作用 三、仓储管理概述 第二节仓储业务管理及操作 一、仓储业务作业的概念及内容 二、入库业务 三、理货业务 四、堆存业务 五、保管业务 六、出库业务 第三节仓储管理系统 一、仓储管理系统概述 二、仓储管理系统的内容 三、仓储管理系统在我国的应用 四、仓储管理系统的发展趋势 第四节企业库存管理概述 一、库存的含义、分类与作用 二、库存管理 第五节企业库存管理方法 一、ABC分类管理 二、多重ABC分类管理 第六节库存控制模型概述 一、库存控制系统目标及制约因素 二、库存控制模型 三、固定订货量系统 四、固定订货间隔系统 第七节库存管理策略 一、供应商管理用户库存管理系统 二、联合库存管理模式 三、库存管理系统 小结 …… 第六章企业销售物流管理 第七章企业逆向物流管理 第八章企业物流信息系统 参考文献

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