《生产部岗位绩效考核与实施细则》细化了生产部的计划调度、产品研发、技术管理、采购管理、仓储管理、设备管理、质量管理、安全管理、车间管理9类、37个岗位的绩效考核工作，是“拿来即用”的生产部各岗位绩效考核范本大全。另外，书中设计了一套“五位一体”的绩效考核体系，该体系将“关键业绩指标”、“胜任素质模型”、“考核指标设计”、“绩效考核细则”、“关键问题解决”融为一体，精确提供了每个岗位的绩效考核方案，可以很好地指导生产部门的实际考核工作。

　　第一章 生产部职能及考核设计
　　第一节 生产部职能
　　一、生产部职能概述
　　生产部的主要职能就是根据企业的经营目标和经营计划，从产品的品种、产量、质量、成本、交货期等要求出发，采取有效的方法和措施，对生产人员、材料、设备、能源等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保按计划生产出满足市场需求的产品。
　　二、生产部组织结构
　　不同规模的企业会设置不同的生产部组织以保证实现上述部门职能。企业应根据本企业的经营目标、发展规划及实际情况精心设计生产部组织结构，确保生产组织的高效、灵活，从而为高效开展生产提供组织保证。
　　（一）小型生产企业的生产部组织结构
　　小型生产企业的生产组织结构具有低复杂性、低正规化和权力高度集中的特点，其生产工作主要由企业负责人直接领导车间工作人员完成。如图1-1所示，该企业的负责人主要担负着直接领导生产车间主任开展生产工作的职责，其中物资采购、质量管理则交由专业人士管理，其自身起监督、指导的作用。

第一章 生产部职能及考核设计 1
第一节 生产部职能 2
一、生产部职能概述 2
二、生产部组织结构 2
三、生产部职能分解 5

第二节 生产部考核设计 7
一、关键业绩指标 7
二、胜任素质模型 8
三、考核指标设计 25
四、绩效考核细则 28
五、关键问题解决 28

第二章 计划调度岗位 29
第一节 生产计划经理 30
一、关键业绩指标 30
二、胜任素质模型 21
三、考核指标设计 21
四、绩效考核细则 33
五、关键问题解决 35

第二节 生产计划主管 36
一、关键业绩指标 36
二、胜任素质模型 37
三、考核指标设计 37
四、绩效考核细则 40
五、关键问题解决 42

第三节 生产调度主管 43
一、关键业绩指标 43
二、胜任素质模型 44
三、考核指标设计 44
四、绩效考核细则 47
五、关键问题解决 48

第四节 生产计划专员 49
一、关键业绩指标 49
二、胜任素质模型 50
三、考核指标设计 50
四、绩效考核细则 53
五、关键问题解决 54

第五节 生产调度专员 55
一、关键业绩指标 55
二、胜任素质模型 56
三、考核指标设计 56
四、绩效考核细则 59
五、关键问题解决 62

第三章 产品研发岗位 63
第一节 产品研发经理 64
一、关键业绩指标 64
二、胜任素质模型 65
三、考核指标设计 65
四、绩效考核细则 67
五、关键问题解决 70

第二节 产品研发主管 71
一、关键业绩指标 71
二、胜任素质模型 72
三、考核指标设计 72
四、绩效考核细则 75
五、关键问题解决 77

第三节 产品研发专员 78
一、关键业绩指标 78
二、胜任素质模型 79
三、考核指标设计 79
四、绩效考核细则 82
五、关键问题解决 85

第四章 技术管理岗位 87
第一节 生产技术经理 88
一、关键业绩指标 88
二、胜任素质模型 89
三、考核指标设计 89
四、绩效考核细则 91
五、关键问题解决 94

第二节 生产技术主管 95
一、关键业绩指标 95
二、胜任素质模型 96
三、考核指标设计 96
四、绩效考核细则 100
五、关键问题解决 101

第三节 生产技术专员 102
一、关键业绩指标 102
二、胜任素质模型 103
三、考核指标设计 103
四、绩效考核细则 106
五、关键问题解决 108

第五章 采购管理岗位 109
第一节 物料采购经理 110
一、关键业绩指标 110
二、胜任素质模型 111
三、考核指标设计 111
四、绩效考核细则 113
五、关键问题解决 115

第二节 物料采购主管 116
一、关键业绩指标 116
二、胜任素质模型 117
三、考核指标设计 117
四、绩效考核细则 120
五、关键问题解决 122

第三节 物料采购专员 123
一、关键业绩指标 123
二、胜任素质模型 124
三、考核指标设计 124
四、绩效考核细则 127
五、关键问题解决 129

第六章 仓储管理岗位 131
第一节 仓储经理 132
一、关键业绩指标 132
二、胜任素质模型 133
三、考核指标设计 133
四、绩效考核细则 135
五、关键问题解决 139

第二节 物料仓储主管 140
一、关键业绩指标 140
二、胜任素质模型 141
三、考核指标设计 141
四、绩效考核细则 144
五、关键问题解决 148

第三节 成品仓储主管 149
一、关键业绩指标 149
二、胜任素质模型 150
三、考核指标设计 150
四、绩效考核细则 153
五、关键问题解决 158

第四节 仓库管理员 159
一、关键业绩指标 159
二、胜任素质模型 160
三、考核指标设计 160
四、绩效考核细则 163
五、关键问题解决 166

第五节 仓库账管员 167
一、关键业绩指标 167
二、胜任素质模型 168
三、考核指标设计 168
四、绩效考核细则 171
五、关键问题解决 173

第七章 设备管理岗位 175
第一节 生产设备经理 176
一、关键业绩指标 176
二、胜任素质模型 177
三、考核指标设计 177
四、绩效考核细则 179
五、关键问题解决 180

第二节 设备运行主管 181
一、关键业绩指标 181
二、胜任素质模型 182
三、考核指标设计 182
四、绩效考核细则 185
五、关键问题解决 187

第三节 设备维修主管 188
一、关键业绩指标 188
二、胜任素质模型 189
三、考核指标设计 189
四、绩效考核细则 192
五、关键问题解决 193

第四节 生产设备专员 194
一、关键业绩指标 194
二、胜任素质模型 195
三、考核指标设计 195
四、绩效考核细则 198
五、关键问题解决 200

第八章 质量管理岗位 201
第一节 质量经理 202
一、关键业绩指标 202
二、胜任素质模型 203
三、考核指标设计 203
四、绩效考核细则 205
五、关键问题解决 207

第二节 质量主管 208
一、关键业绩指标 208
二、胜任素质模型 209
三、考核指标设计 209
四、绩效考核细则 212
五、关键问题解决 213

第三节 质量专员 214
一、关键业绩指标 214
二、胜任素质模型 215
三、考核指标设计 215
四、绩效考核细则 218
五、关键问题解决 221

第四节 检验专员 222
一、关键业绩指标 222
二、胜任素质模型 223
三、考核指标设计 223
四、绩效考核细则 226
五、关键问题解决 228

第九章 安全管理岗位 229
第一节 安全经理 230
一、关键业绩指标 230
二、胜任素质模型 231
三、考核指标设计 231
四、绩效考核细则 232
五、关键问题解决 234

第二节 安全主管 235
一、关键业绩指标 235
二、胜任素质模型 236
三、考核指标设计 236
四、绩效考核细则 239
五、关键问题解决 241

第三节 安全专员 242
一、关键业绩指标 242
二、胜任素质模型 243
三、考核指标设计 243
四、绩效考核细则 246
五、关键问题解决 248

第十章 车间管理岗位 249
第一节 车间主任 250
一、关键业绩指标 250
二、胜任素质模型 251
三、考核指标设计 251
四、绩效考核细则 253
五、关键问题解决 255

第二节 生产班长 256
一、关键业绩指标 256
二、胜任素质模型 257
三、考核指标设计 257
四、绩效考核细则 260
五、关键问题解决 262

第三节 操作工 263
一、关键业绩指标 263
二、胜任素质模型 264
三、考核指标设计 264
四、绩效考核细则 267
五、关键问题解决 270

第四节 领料员 271
一、关键业绩指标 271
二、胜任素质模型 272
三、考核指标设计 272
四、绩效考核细则 275
五、关键问题解决 276

第五节 统计员 277
一、关键业绩指标 277
二、胜任素质模型 278
三、考核指标设计 278
四、绩效考核细则 281
五、关键问题解决 284

第十一章 生产部管理岗位 285
第一节 生产总监 286
一、关键业绩指标 286
二、胜任素质模型 287
三、考核指标设计 287
四、绩效考核细则 289
五、关键问题解决 290

第二节 生产经理 291
一、关键业绩指标 291
二、胜任素质模型 292
三、考核指标设计 292
四、绩效考核细则 294
五、关键问题解决 295