庞彦才，万泰认证有限公司任审核员，目前具备的资格为EMS和QMS国家注册高级审核员，OHSMS注册审核员；万泰技术委员会成员。合格评定小组成员。从事成本控制和研究工作10年有余。曾任台湾管理顾问公司生产成本改善项目顾问师，香港生产力促进局、中小企业咨询诊断事务所成本改善专家，现任托普理德企业管理顾问有限公司企业成本控制特聘顾问师，对精益生产、流程再造有相当高的造诣。专长于企业管理优化、生产成本控制、制定务实绩效考核；有丰富的企业管理实操经验，可深入企业解决具体的实际问题。

　　《浅谈·图解：生产运作与管理》最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，《浅谈·图解：生产运作与管理》注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。《浅谈·图解：生产运作与管理》既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。

　　第一章 生产管理认识
　　什么是生产
　　对于企业来说，生产是相对于业务而言的一种形态，其内容包括以制造为中心的多项活动（物料、工程技术、生产管理、制造、品质控制）的综合事务。
　　生产有狭义和广义之分（如下图所示）。在制造中，广义的生产泛指生产管理、制造、工程技术、品质管理、物料控制等多个部门管理的一系列活动，而狭义的生产则仅指生产管理和制造部门的活动和事务。
　　生产的直接结果是产品，如果生产中没有产品生产，就相当于制造过程没有结果，那么它就是无效的。
　　生产4M1E
　　4M1E由以下四个单词的首个字母组成：Man（人）、Machine（机器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（环境），简称人、机、料、法、环。在生产过程中必须对4MlEVl以控制，方能高质高量地完成生产任务。
　　1.人（Man）
　　人，是指在生产现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。
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第一章 生产管理认识
什么是生产
生产4M1E
生产的粪型
生产的任务——QCDSF
生产管理运作程序
第二章 生产空间的组织
厂区定置
生产布置形式
流水线配置
物料搬运布置
第三章 生产计划
生产计划系统
生产计划的含义
基准日程
逢程计划
负荷计划
生产计划种粪
制订计划前先评审
生产计划执行的诀窍
紧急生产任务
产品外包
生产计划的变更
第四章 生产过程控制
第五章 生产现场控制
参考文献