第一章 生产组织与岗位说明书
第一节 生产组织结构
生产企业以生产作业为主线，实施品质、采购和仓储等辅助作业，通过统一指挥、权责对应、分工协作的作业方式，形成高效的生产组织系统。
一、生产部组织结构
1.综合型生产部组织结构
这种组织结构具有以下特点：
·生产管理人员主要监督技术管理、物料调度、设备保障等工作。
·权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
·生产作业人员分工各有不同，岗位权责明确。
·适用于大型生产企业。
2.职能型生产部组织结构
这种组织结构具有以下特点：
·各工作事项由专人负责，利于加强过程管理。
·重视各部门协作能力，岗位职能具体、清晰，便于执行。
·各岗位必须严格按照程序作业，否则将对整个生产工作造成影响。
·适用于中小型生产企业。
二、品质部组织结构
1.多条产品线的品质部组织结构
这种组织结构具有以下特点：
·以单条生产线为一个检验管理流程，形成检验流程环。
·某一岗位出现问题，会对所在产品线的进度造成影响，但不会影响其他产品线的生产。
·适用于有多条产品线的品质部组织结构设计。
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