《生产工作制度规范与流程设计》全面覆盖生产工作12个工作系统，提供生产工作87个知识点，84套标准生产工作制度规范，49个标准生产工作流程，84个生产工作实用工具表格。《生产工作制度规范与流程设计》通过最新流程图的绘制方法，将每一个工作流程以最清晰、最简单的方式呈现出来，使企业管理工作者可以得到最实用的工具。制度范例从现实工作中的细节入手，对每一项工作环节都作了切合实际的论述，使企业管理工作者可以从中得到具有可操作性的考评依据和培训蓝本。

　　三、生产计划管理的工作内容
　　生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务管理工作，其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容，按其实施步骤主要有以下内容。
　　1.编制生产计划准备工作
　　编制生产计划准备工作的内容是，预测生产计划期内的市场需求，核算自身的生产能力，为确定生产计划提供外部需要和内部可能的依据。这就需要确定市场对产品的需要，预测外部的环境条件，分析内部的生产条件，对各种资料和信息进行汇总、整理和综合分析。
　　2.确定生产计划指标
　　必须根据满足市场需要、充分利用各种资源和提高经济效益的原则，综合平衡地确定和优化生产计划指标。
　　生产决策所需要的计划指标主要反映在以下几个方面：
　　（1）产品品种指标
　　产品品种指标是指在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。它不仅反映了满足社会需求的能力，还反映了企业的生产专业化水平、生产管理水平。产品品种的确定在生产计划中占有十分重要的位置，处于首要地位。
　　（2）产品产量指标
　　在一定时期内生产的、符合产品质量要求的实物数量就是所谓的产品产量指标。它是以实物量计算产品产量，反映生产的发展水平；它还是制定和检查产量完成情况、分析各种产品之间的比例关系并进行产品平衡分配、计算实物量生产指数的依据。
　　（3）产品质量指标
　　作为衡量生产制造企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一，产品质量受若干个质量参数控制。对质量参数要求的统一规定就是质量技术标准。质量标准有国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等几种形式。
　　产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。
　　（4）产品产值指标
　　产品产值指标应包括以下三种。
　　①工业总产值。工业总产值是指在报告期内生产的工业产品总量的货币表现。它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标，是计算生产发展速度和主要比例关系，计算一些经济指标的依据。工业总产值包括成品价值，工业性作业价值，自制半成品、自制设备在产品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要可以采用可变价格或不变价格。
　　②工业商品产值。工业商品产值是指在一定时期内生产的预定发售到企业外部的工业产品的总价值，是可以得到的货币收入。将商品产值和生产制造的销售实际收入相比较，可显示出生产与市场需求的契合程度。

第一章 生产工作职能与职责
第一节 生产部职能与职责概述
一、生产部门工作职能
二、生产部门工作职责
三、生产计划部职责范围
四、物管部职责范围
五、设备部职责范围
六、技术开发部职责范围
七、质量管理部职责范围
八、物资采购供应部职责范围
第二节 生产部门岗位职责概述
一、生产总监岗位职责
二、生产计划部经理岗位职责
三、生产制造部经理岗位职责
四、技术开发部经理岗位职责
五、车间主任岗位职责
六、质量主管岗位职责
七、生产调度人员岗位职责
八、总工程师岗位职责
九、技术工艺主管岗位职责
十、工艺人员职责
十一、生产车间技术工人岗位职责
十二、班组长岗位职责
十三、生产调度主管岗位职责
十四、生产调度员岗位职责
十五、采购部经理岗位职责
十六、采购部主管岗位职责
十七、采购员岗位职责
十八、收货主管岗位职责
十九、物资验收员岗位职责
二十、仓储主管岗位职责
二十一、仓库值班员岗位职责
二十二、仓管员岗位职责
二十三、出库管理员岗位职责
二十四、搬运员岗位职责
二十五、理货员岗位职责
二十六、专职安全员岗位职责
第三节 生产部组织管理工作模板
一、生产部组织管理工作任务
二、企业生产部门组织机构设置模板

第二章 生产战略与预测管理
第一节 生产战略与预测管理工作概述
一、生产运作战略管理工作内容
二、生产预测管理工作内容
三、生产预测的工作分类
第二节 生产战略与预测管理规范化制度
一、生产预测管理制度范例
二、生产数量分析表
三、生产数量统计表
四、产品生产量计算表
五、工作量汇总表
六、作业量分析表
七、工作效率分析表
第三节 生产战略与预测管理工作流程设计
一、生产预测管理工作流程设计
二、企业生产经营目标管理工作流程设计

第三章 生产计划管理
第一节 生产计划管理工作概述
一、生产计划制订目的
二、生产计划的分类
三、生产计划管理的工作内容
第二节 生产计划管理规范化制度
一、生产计划标准范例
二、生产计划管理制度范例
三、一般计划工作范例
四、中间日程计划范例
五、生产分配制度范例
六、工业产值与产量年度计划表
七、生产计划安排表
八、产销计划表
九、产销状况控制表
十、每日生产计划表
十一、每周生产计划表
十二、月度产销计划汇总表
十三、车间月度生产计划表
十四、季度生产计划表
十五、年度生产计划表
十六、年度生产预测表
十七、直接人员计划表
十八、间接人员计划表
第三节 生产计划管理=I=作流程设计
一、生产计划管理工作流程设计
二、生产供应计划管理工作流程设计
三、产量计划管理工作流程设计
四、生产计划安排管理工作流程设计
五、生产计划编制情报管理工作流程设计

第四章 生产作业控制管理
第一节 生产作业控制管理工作概述
一、生产作业控制管理工作内容
二、生产作业控制管理工作方式
三、生产作业控制管理工作类型
四、生产作业控制管理工作原则
五、生产作业过程组织的要求
第二节 生产作业控制管理规范化制度
一、生产作业管理制度范例
二、生产现场作业管理细则范例
三、外协生产管理制度范例6l
四、生产作业管理制度范例
五、生产作业控制管理制度范例
六、生产作业工作单
七、生产设备利用率分析表
八、生产作业日报表
九、部门生产日报表
十、班组生产日报表
十一、个人作业日报表
十二、生产额日报表
十三、生产产量分析表
十四、产品生产情况通知表
十五、生产指令表
十六、标准作业时间核定表
十七、生产进度变更通知表
第三节 生产作业控制管理工作流程设计
一、生产目标管理工作流程设计
二、生产过程管理工作流程设计
三、生产调度管理工作流程设计
四、生产进度管理工作流程设计
五、生产任务安排管理工作流程设计
六、生产工时测定管理工作流程设计

第五章 生产系统设计管理
第一节 生产系统设计管理工作概述
一、生产系统设计管理工作内容
二、生产系统设计工作内容
三、生产系统设计需要考虑的因素
四、生产设备布置类型
五、设备布置的基本原则
六、设备布置的基本方法
第二节 生产系统设计管理规范化制度
一、工厂生产时间结构与工时定额管理规范
二、工作测量法(模特法)操作细则
三、生产通知单
四、工作指令申请表
五、生产指令表
六、工作表
七、现场作业表
八、工作负荷分析表
第三节 生产系统设计管理工作流程设计
一、生产系统计划管理工作流程设计

第六章 技术与工艺管理
第七章 设备管理
第八章 产品管理
第九章 物资管理
第十章 采购管理
第十一章 库存管理
第十二章 质量管理
第十三章 安全生产管理