第一章 供应链管理基础<br> 第二节 供应链管理概述<br> 一、供应链管理思想的产生与发展<br> 供应链管理思想是在全球竞争日益激烈的背景下产生的，并且在全球经济一体化的浪潮中越来越被各国企业所重视。自20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的飞速发展、全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、生产成本需要降低、产品质量要求提高和客户服务需要改进的压力。所有这些压力归根结底是要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断地开发出满足消费者个性需要的、定制的个性化产品去占领市场以赢得新产品的竞争。这种状况延续到21世纪，使企业面临的竞争环境更为严峻。<br> 处于新环境要求下的企业，鉴于对传统“纵向一体化”企业管理模式种种弊端认识，从20世纪80年代后期开始，国际上越来越多的企业放弃了“纵向一体化”经营模式，取而代之的是能够体现供应链业务管理的“横向一体化”思想的兴起。所谓“横向一体化”的管理，是指企业打破原来仅能依靠企业内部隶属资源进行经营运作的模式，在充分挖掘内部资源潜力的基础上，进一步开发和利用企业外部资源的功能和作用，快速响应市场需求。强调企业自身只抓最核心的东西——主产品方向和市场，至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。例如国外的大型汽车公司，通常的做法是：由本土市场人员进行汽车的设计工作，在本部完成核心零部件如汽车发动机的生产，而将剩余的数千种零部件，通过供应链渠道将它们分散到他国或其他地区的协作厂、配件厂去加工和制造。这样，就将原来成本极高、眼光向内的“纵向一体化”生产与管理模式，转变为可有效控制成本、可获取更高质量和供应质量的眼光向外的“横向一体化”模式。
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