1.对提拔你的入常怀感激之情
日本三菱化学（前三菱油化）的前社长吉田正树曾经说过：“经营势必需要努力，但是要有运气……我认为运气是相当重要的。”
“我尊敬三菱油化的创始者——池田龟三郎，他是在岩崎弥太郎的熏陶下长大的。每到岩崎先生的忌日，池田先生都会到他的墓前去参拜。不是每年一回，而是每月都去。池田先生想报答岩崎先生的恩情，就算是学问很高的人也未必能做到这一点吧……报答别人的恩情，才能得到好运的。”
这是为什么呢，为什么报答恩情的人成功率就高呢？
我们来举个例子吧，如果有一份很好的工作，有A、B、C 3个职员可以选择，谁是值得信赖的呢？如果是你，你也会选择一个事后对你说“谢谢您的提拔”的人，而不是说“这都是我自己的实力”的人吧！为什么会选择说谢谢的这个人呢，这就是人情。
一般在工作当中，怀有报恩心的人，都会被别人认为“这人不错”，尔后得到别人的拥护和好评。这是运气，也不完全是运气。
做人智慧：
怀有感恩之心的人，好的运气就会相随而来。
2.越经常露面，身价就越低
时而的现身会引人注目，但是过度的现身也会造成相反的效果：你越经常露面、讲话，你的身价就越低。一旦你成为习以为常的人物，无论多么努力要与众不同，人们只会对你越来越不尊重。在适当的时刻，你必须学会在众人不知不觉把你推开之前先行引退。权力就是一场捉迷藏的游戏。
在许多爱情与诱惑的故事中，最容易领略这条法则的精义。在恋情的萌芽阶段，意中人的缺席刺激了你的想像，在她或他的周围形成了某种光晕。但是当你了解得太深入时，光晕就会随之黯淡，这时你的想像不再有漫游空间，意中人变得像平凡人一样，他的出现被视为理所当然。这就是为什么17世纪法国著名的交际花朗克洛狄妮娜，建议要经常伪装离开意中人的原因。
“爱情从来不会因为饥渴死亡，”她说道， “但是往往死于消化不良。”
拿破仑也懂得缺席与现身的法则，他曾说过：“如果人们经常在剧院见到我，他们就不会再注意我了。”今天的世界已经被如潮水般涌来的各种形象层层淹没，引退的把戏就更加有力了。我们几乎不再懂得什么时刻应该引退，似乎也没有任何隐私可言，因此如果有人能够自己选择消失，必然会令人敬畏。
做人智慧
在适当的时刻，你必须学会在众人不知不觉把你推开之前先行引退。权力就是一场捉迷藏的游戏。
3.不要急于搞“一朝天子一朝臣”
在上任不久，立足未稳，对原有干部还不了解的情况下，新领导应当处理好与原班子的关系。对原所有干部仍应持信任态度，这样有利于稳定干部队伍情绪，便于有条不紊地进行新老交替，也有利于自己站稳脚跟，打开局面。待到局势基本稳定之后，再有计划有步骤地整顿干部队伍。
如果一到任就搞“一朝天子一朝臣”，急于大换班，就容易使局势动荡，决策失误。用错一个人，影响一批人。人事上出现较大失误之后，那些受到伤害和冷落的人及其追随者的不满情绪就会迅速蔓延，这将是你今后长期工作的“不安定因素”。
如果恰恰在这时，上级对你支持的“热度”下降，内部又发生危机，便很容易形成“内外交困”的局面，使你没法再工作下去。这方面的教训是很多的，领导者要认真汲取。
做人智慧
在上任不久，立足未稳，对原所有干部仍应持信任态度，这样有利于稳定干部队伍情绪，便于有条不紊地进行新老交替，也有利于自己站稳脚跟，打开局面。
4.一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人
再伟大的人也是人，都有平庸琐碎的一面，要让人对你保持敬畏，最稳妥的办法就是只让人看到应该看到的。所以，老板绝不会和下属真正打成一片，上级也不会和下级整天称兄道弟。规矩一旦破坏了，局面就难以收拾。
古语所说的“一升米养一个恩人，一斗米养一个仇人”，就是这个道理。一个人在饥寒交迫的时候，你给他一升米，就是解决了他的，大问题，他会感恩不尽。但是，你如果继续给他一升米，他就会觉得理所当然了。一升米不够，二升米不够，三升四升还是不够，再一联想到你那堆满了仓的米，他会觉得你给得太少，凭什么你有满仓的米，他却只有几升米，而且就这几升米，还要对你千恩万谢？有了想法，麻烦就来了。一个下属，如果你偶尔给他一个赞许，是对他的莫大鼓励。但是如果你每天和他混在一起，成了酒肉朋友，他心里就把你看低了。
太过亲近，也就有了人情，你欠我的，我欠你的，纠缠不清。于是，你的就成了我的，我的也成了你的，淡漠了“你我”的概念，不仅敬畏消失，还可能因此心生怨恨和不满。
做人智慧
一个下属，如果你偶尔给他一个赞许，是对他的莫大鼓励。但是如果你每天和他混在一起，成了酒肉朋友，他心里就把你看低了。
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西方的管理理论，强调的是制度化管理，而东方更趋向于管理的人性化。由此，《管人先做人》就应运而生。它让我想起了一句话——“真正的英雄周围，总会有无数追随者”，只要你做人方面被认可，身边有了追随者，管理又有何难呢7
——张宇 北京 公务员
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