（三）内部控制按其控制的性质不同划分
1.职务分工控制。
职务分工控制也称为职责分工控制、岗位分工控制，是指企业要尽可能细地将经济业务的处理过程划分为若干相对独立的职务，把不同的职务特别是不相容职务分配给不同的人或部门来执行，并通过组织机构设立或岗位设置相对稳定地固定下来，以便形成相互关联、相互制约的机制。职务分工控制是现代内部控制的核心内容和其他控制形式存在的主要基础。
2.授权批准控制。
授权批准控制是在职务分工控制的基础上，由企业权力机构或上级管理者明确规定有关业务经办人员的职责范围和业务处理权限与责任，使所有的业务经办人员在办理每项经济业务时都能事先得到适当的授权，并在授权范围内办理有关经济业务，承担相应的经济责任和法律责任。企业可以以书面文件的形式一般授权，也可以以上级领导特批的形式特别授权。
3.业务执行控制。
业务执行控制是指企业为控制业务执行质量和效率而设置的各种控制，包括财产安全控制、预算控制、经济活动分析控制等。
4.文件记录控制。
文件记录控制是指为了全面、真实记录经济业务处理过程和财产物资增减变动而建立的各种记录制度和为指导业务执行人员规范执行各项经济业务而制定的各种书面文件，包括会计系统控制、内部报告控制和管理文件控制等。
5.稽核检查控制。
稽核检查控制是为了核查经济业务授权批准、业务处理和文件记录是否真实、合理、合法、有效而建立的各种控制制度。包括稽核检杏控制、内部审计控制、绩效考评控制等。
展开
