本书是以理论为基础的技能应用型教材。教材编写尽可能地与国家人力资源管理职业资格体系接轨，强调了解本学科理论体系的全貌与最新动向，更注重培养学生掌握理论应用的基本技能。<br>    全书共分十章：人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与岗位设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬设计与管理、员工关系管理、企业文化、企业家与权力资源配置等。前九章分别都配有章首案例或章后阅读材料或案例，便于从实践案例巾引导学生的专业思维，具体内容上从实践应用的视角，去发现专业技能创新方法与把握解决实际问题的技巧。第十章编排了“企业家与权力资源配置”的内容，以拓展人力资源管理的创新思维能力。<br>    本教材可以作为人力资源管理专业、工商管理类专业的本专科生教材，也可以作为企业管理培训人员的教材，还可供研究生、MBA以及有关研究人员参考之用。

    第一章 人力资源管理概论<br>    第二节 人力资源管理<br>    一、人力资源管理的概念和内容<br>    （一）人力资源管理的概念<br>    人力资源管理究竟是什么，学术界也是百家争鸣，从以下人力资源管理的十种解释便可见一斑。<br>    （1）人力资源管理，即现代人事管理，它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。<br>    （2）人力资源管理，即人力资源的开发与管理，指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。<br>    上述（1）、（2）两种解释，属综合揭示论，主要通过对人力资源管理的过程、目的和现象的多方面的说明来解释人力资源管理是什么。<br>    （3）人力资源管理，主要指对人力这一资源进行有效的开发、合理利用和科学管理。<br>    （4）人力资源管理，指对全社会或一个企业的各个阶层、各类型的作业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程的管理。<br>    （5）人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。

第一章 人力资源管理概论<br>第一节 人力资源<br>第二节 人力资源管理<br>第三节 中国古代的人力资源管理思想<br>第四节 人力资源管理的演进历程<br>本章小结<br>第二章 人力资源规划<br>第一节 概述<br>第二节 人力资源需求规划<br>第三节 人力资源供给预测<br>第四节 人力资源供需平衡<br>本章小结<br>第三章 工作分析与岗位设计<br>第一节 工作分析及其相关概念<br>第二节 工作分析的程序<br>第三节 工作分析信息的类型及工作分析的方法<br>第四节 工作说明书的编写<br>第五节 工作设计与改善<br>本章小结<br>第四章 招聘与配置<br>第一节 员工招聘<br>第二节 人员招募<br>第三节 人力资源的录用与配置<br>第四节 招聘评估<br>本章小结<br>第五章 培训与开发<br>第一节 人力资源培训和开发概论<br>第二节 员工分类培训<br>第三节 培训项目的开发、实施与评估<br>第四节 学习型组织构建<br>本章小结<br>第六章 绩效管理<br>第一节 绩效考核综述<br>第二节 绩效考核方法<br>第三节 绩效考核中可能出现的问题及其解决方法<br>第四节 绩效面谈与结果应用<br>本章小结<br>第七章 薪酬设计与管理<br>第一节 现代薪酬管理体系概述<br>第二节 薪酬管理实务<br>第三节 岗位评价及薪酬等级制度<br>第四节 薪酬水平及薪酬结构的确定<br>第五节 员工福利的设计与管理<br>本章小结<br>第八章 员工关系管理<br>第一节 员工关系管理的理论演变与内涵分析<br>第二节  员工关系管理应注意的问题及其启示<br>第三节 劳动争议处理<br>第四节 沟通管理与提升员工满意度<br>第五节 离职员工管理<br>本章小结<br>第九章 企业文化<br>第一节 企业文化概述<br>第二节 典型国家的企业文化介绍<br>第三节 企业文化的建设<br>本章小结<br>第十章 企业家与权力资源配置<br>第一节 企业家素质分析<br>第二节 权力资源配置<br>本章小结<br>参考文献