谢继东，博士，易动管理体系创始人与首席推广专家，资深咨询专家和营销专家，著名实战派管理再造专家，尤其精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，从事企业管理改造与全面升级设计工作的近10年来，深度指导百余家企业建立与推行实效化、自身特色的经营管理模式。 
    曾亲自为山东烟台阿公食品、浙江宁波贝发集团、浙江宁波富田集团、上海宝龙药业、山东金桥集团、山东华仙股份、北京兴人和集团、天津华威公司、浙江杭州胡庆余堂等多家企业做全程贴身式辅导，并积极参与中小企业培训，为100余家企业培训职业营销经理人。

    如何打赢人才争夺战已经成为当今企业面临的严峻挑战。随着人才竞争的加剧，人才流失已成为一种常态。本书围绕加强企业人才管理，减少人才流失这一人力资源管理的核心问题，给出了作者对人才流失的全方位认识，阐明了与人才流失相关的一系列概念，分析了国内企业人才流失的真实原因，提出了实用性很强的对策。
    本书视角独特，认识深入，符合我国企业经营管理的实际，具有很强的实用性、可操作性。
    本书是各类企业，尤其是广大中小企业中高层管理者和人力资源管理的必读书，对人力资源管理研究者也具有一定的参考价值。

    第一篇 人才流失的特征和原因
    第一章 人才流失的主要特征
    第一节人才流失是普遍现象
    一、工作机会提供的便利
    工作机会是求职者重新选择的机会，是就职者跳槽的资本，是人才流失的诱因。在企业与员工都在面对市场挑战并且频繁调整自身定位的过程中，到底是人才选择企业还是企业选择人才？
    1.人才流失成为常态
    在经济全球化和新技术革命的推动下，市场竞争日益激烈。在这场竞争中，人才的竞争是重中之重。大量的跨国公司在扩张过程中实行人才本土化战略，登陆中国的第一步便是挖人，同时本土民营高科技公司迅速崛起，对人才的渴求也非常迫切，这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内，人才的稀缺性将使高素质人才在企业之间的流动成为常态。
    2.人才流失频率越来越快
    一些拥有丰富的管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象；另一方面，他们为追求自身的最大价值也在不断地变换服务对象。这种人才供求关系的失衡，再加上市场竞争导致的各企业实力对比迅速改变，使得优秀人才不断流向一流企业，并且频率越来越快。
    ……

前言
第一篇 人才流失的特征和原因
第一章 人才流失的主要特征
第一节 人才流失是普遍现象
第二节 员工让渡价值及其构成

第二章 员工留任与流失的原因
第一节 员工留任的原因
第二节 员工跳槽的资本是工作机会
第三节员工流失的原因
第四节 流失是最要命的损失

第二篇 掌控源头：人才引进
第三章 招聘人才的标准
第一节 稳定性差的几类员工
第二节 人才标准的最新定位

第四章 对招聘环节的深入反思
第一节 对应聘者及用人单位的深入反思
第二节 人才引进的三大铁律

第五章 操守和心理的文化融合
第一节 职业操守源于职业道德
第二节 企业和员工的心理期望

第三篇 人力资源的投资对策
第六章 薪酬是第一位的
第一节 薪酬问题的表现形式
第二节 科学地区分用人成本和用人投资

第七章 薪酬定位与“心酬”效果
第一节 应对薪酬上涨是无法回避的课题
第二节 应对薪酬上涨的对策
第三节 建立共同的“心酬”愿景

第四篇 留人用人的心智模式
第八章 激励模式设计
第一节 激励的问题与模型
第二节 激励模式的设计与实施

第九章 成长模式、感情模式和价值观模式设计
第一节 成长模式设计
第二节 感情模式设计
第三节 价值观模式设计

第五篇 防范人才流失的策略
第十章 学会应对人才流失
第一节 对待人才流失应有的心态
第二节 注重人才的梯队建设
第三节 构筑人才的合理结构
第四节 加强团队的整合

第十一章 建立人才流失的危机管理机制
第一节 人才流失的预警
第二节 留才贵在稳才
第三节 树立科学的“人才观”
第四节 人才储备必不可少

第六篇 主动淘汰机制
第十二章 淘汰机制不可缺少
第一节 管理是企业与员工的一场良性心理博弈
第二节 淘汰是恶性习惯的撒手锏
第三节 淘汰能让留下的人才更优

第十三章 淘汰能加快企业发展速度
第一节 淘汰促使企业调整发展战略
第二节 淘汰能激活工作状态

第十四章 铸就企业的和谐品牌
第一节 和谐文化势在必行
第二节 雇主品牌的打造与提升
第三节 企业要赢得社会信任
第四节 重塑企业家精神