马修·凯利
    国际上备受拥戴的作家和演讲家，Floyd咨询公司的总裁。Floyd咨询公司的经营理念是：只有你的员工致力于成为更好的自己，你的企业才能成为更好的企业。
    凯利的书一共售出l00万册，并登在《纽约时报》、《华尔街日报》、今日美国、《出版商周刊》和诸多其他畅销榜上。
    50个国家中的超过300万人曾参加过凯利的论坛、听过他的演讲。在过去的l0年里，他为不同类型的组织（包括财富500强企业、国家贸易委员会、大学、教堂和非盈利组织）做过2500余次主题演讲。在其造访的50余个国家中，数百万人为其文章和广播、电视节目所打动。
    他不乏幽默而热情地帮助企业理解：培养员工是达成企业目标的第一个步骤。凯利鼓舞、激励着人们去追求人类精神的最高价值。
    马修·凯利所传达的信息及时而常新。他对生命的热情让人振奋。

    《梦想管理：员工与企业共赢之道》讲述了只有身在组织中的员工竭力打造“更好的自己”，组织才能够达到最佳状态。“梦想管理”的故事，讲述了一个领导者和其管理团队，是如何通过积极地修正一个原本不投入的员工队伍，进而改变了企业的命运。
    这个故事中所揭示出的秘密，恰恰也解释了，真正驱动我们每一个人的核心动力是什么，不单指工作，也包括生活的其他方面。因此，不管你是一个大企业的CE0，还是小部门的管理者，抑或是一个为了完成任务，正苦于为协调家庭或是员工而挠头的人……你将在这个故事中，发掘改变你一生的东西。

    《梦想管理：员工与企业共赢之道》将会永远改变企业对员工的看法，也会改变管理者对自身职责的定义。
    ——帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）
    畅销书《团队功能的五项障碍》（The FiVe Dvsfunctions of a Team）的作者
    《梦想管理：员工与企业共赢之道》指明了领导力的关键作用，即识别出我们所带领的人们的梦想，并激励他们去实现I这些愿景……我相信，马修·凯利的这本新书将是对领导力领域的一个重要贡献。
    ——罗伯特A.麦当劳（Robe rt A.McDonal d）宝洁公司首席运营官

    “但是什么？你的人跟我的人一样都有梦想。他们的梦想或许不尽相同，但是也叫梦想啊！你是有优势的，想想看，这不仅对你的员工有效，也会成为你的客户的梦想管理者。在梦想会议上，我们的梦想管理者询问员工的第一个问题就是‘你有什么梦想？
    艾德看着他。此时的西蒙是个充满激情的人，跟自己上一次见到的那个西蒙完全不同。
    西蒙继续说道：“这个问题应该是在每一次客户走进银行时，你们的出纳员应该问的问题：‘您有什么梦想？’客户或许什么都不会说，但是他们会开始思考这个问题。”
    艾德又重新惊讶地盯着西蒙。
    “你们也可以为最好的客户提供梦想管理服务，想想看它带来的客户忠诚度吧。你们完全有条件做这件事。那些理财咨询师完全可以转变为梦想管理者。承认吧，很多人之所以要管理金钱，是因为他们想要成就自己的梦想，是梦想在驱动着他们。如果你能帮助你们的员工发现自己的梦想、追寻他们的梦想，他们也会这样对你的客户的，那么你们的事业就会兴盛起来。”

序言
困境
第一部分 绝望
无非又是一日
员工流动率到底花了我们多少钱?
询问当事人
最初的调查
启动
态度转变
一年以后

第二部分 启动
梦想，动力之源
人
无眠之夜
建立联系
天才和疯狂
胆量
大胆的行动
寻找梦想管理者
空降
怀疑、轻视、抗拒
谁是第一个?
第一次会议
财务问题
丽塔
西蒙的朋友
英语课
支持
每日的见证
房子
格莱格的反应
聚会
增援
感激
盥洗室
两年后

第三部分 扩张
进展如何?
最新问卷调查
梦想的文化
扩张和增长
奖励
圣诞节
人人销售
让我们现实一点吧
高级问题
咨询
竞争
有多大的消耗?
未曾说出口的需求
梦想的隐性力量
今天
你的梦想是什么?
启动——应用和工具
第一个事实
第二个事实
从现在开始——第一步
打造一支有活力的团队
普适的方法
无公司计划
新一代忠诚
21世纪的管理者
致谢