《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室,跷起二郎腿,滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因。如果只是为了显示勇气而变得勇敢,一点意义也没有。要让勇气充分发挥作用,就要有一定的原则和规则。《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》为此提供了一些建议、工具和技巧,帮助你发掘内心的勇气,从而助你事业腾飞。<br> 我们是世界上唯一关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员,我坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是,勇敢行为往往会带来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时,人们会变得勇敢起来。但与此同时,勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险,员工可能会因为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定,或者出于坦诚而太过激烈地反对上级意见,他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实:总体而言,勇敢的人更容易在事业上取得成功。<br> 在细读之前最好了解一下《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》各个章节的内容。第一部分分为五章,主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。第一章提出了勇气基础模型,有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“第一个完成跳跃”,也就是让你以身作则,通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如何构建安全网,帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐惧感,使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议,帮助员工平衡工作中的闲适与不安。<br> 《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》第二部分讨论了三只勇气桶。其中,第六章教你如何将这三只勇气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管理方式。第七章讲“勇敢去试”,第八章讲“勇敢去信”,第九章讲“勇敢去说”。通过案例,这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。<br> 第三部分分为两章,首先为你展现了两种截然相反的工作场景,一个是被恐惧感左右的团队,另一个则是注入了勇气的团队。这样一来,你就可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种相反的工作场景,并指出了将勇气注入工作的基本原理。第十一章则从更广阔的视角来看待勇气。这样除了工作,你也可以在生活中变得更加勇敢。<br> 《勇敢去工作:如何打造信心、提升绩效、达到目标》所有的案例都是真实的,包括人物和他们面临的挑战。其中一些人勇敢地迎接挑战,有些人则没有。在很多案例当中,我都冒昧地使用了人物和公司的真名。但在某些案例中,出于保密或避免使客户难堪,我采用了化名。一般来说,人名与姓氏同时出现的话则为真名;有名无姓则是化名。
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