《人力资源管理》从企业人力资源管理的角度，阐述了如何通过工作分析明确界定下属员工的权力和责任、如何通过岗位评估合理地评价不同岗位的相对价值、如何进行有效地分解并管理所属部门的目标、如何理解并执行公司的薪酬体系并发挥其激励作用、如何有效地管理员工的绩效、如何进行有效的人才招聘、甄选和离职管理、如何帮助员工规划其职业生涯使之为企业做出更大贡献、如何进行员工压力管理，《人力资源管理》还涉及了企业信息化方面的内容。本教材编写的目的是希望能改变以往教材重理论轻实践的不足，强调教材的实践性、实用性，适合实践型本科专业经济管理类人力资源管理教材，亦可供各类企业的管理者参考运用。美国人力资源管理学者科迈斯·麦吉阿指出，企业慎重地使用人力资源，可以帮助企业获取和维持其竞争优势，它是经营上所采用的一个计划和方法，并通过员工的有效活动来实现企业的目标。毫无疑问，科学的人力资源开发和管理是保持企业旺盛生命力的关键因素之一。人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域，它是一门综合性的学科，它由经济学、管理学、心理学、社会学、信息管理学、组织行为学等学科的知识和技术所构成。

    第一章  人力资源管理导论
    任何一个企业要想在当今这种激烈的竞争环境中成长壮大，都必须要迎接几个方面的挑战。首先就是它必须能够提供某种长期价值，才能赢得竞争优势。对于一个企业的长期价值以及最终生存可能性而言，真正至关重要的就是它的人力资源管理状况。人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。近年来，组织对其人力资源的管理给予了越来越高的重视，产生这种现象的主要原因是人们认识到员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键，因此人力资源管理对组织的成败至关重要。在本章中，我们首先介绍人力资源相关概念，讨论人力资源管理的产生和发展，然后说明组织的发展与人力资源之间的关系，最后探讨人力资源管理面临的挑战。
    第一节  人力资源的概念
    经济学把可以投人到生产中去创造财富的生产条件统称为“资源”。“人力”作为一种资源虽然暗含了其作为手段的性质，但是，它同森林、矿山等用来满足人类需要的自然资源相比，其重大差异在于，人力资源既是生产的承担者，又是生产发展目的的实现者，即一切生产都是为了满足人的发展和社会全面进步的需要。

第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源的概念
第二节 人力资源管理的产生与发展
第三节 人力资源管理概述
第四节 组织与人力资源管理的关系
第五节 人力资源管理的重要性
第六节 知识经济对人力资源管理的挑战
复习思考题
开放式讨论

第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略与企业战略
第二节 人力资源战略的选择与配合
第三节 人力资源规划
第四节 人力资源需求预测和供给预测
复习思考题
开放式讨论

第三章 岗位分析
第一节 岗位分析及相关概念
第二节 岗位分析的方法
第三节 岗位说明书的编写
复习思考题
开放式讨论

第四章 员工招聘
第一节 招聘概述
第二节 人员招募
第三节 员工甄选
第四节 人员录用
第五节 人员招聘评价
复习思考题
开放式讨论

第五章 员工培训与开发
第一节 员工培训与开发概述
第二节 培训与开发的实施模型
第三节 培训与开发的方法
第四节 新员工的上岗培训
复习思考题
开放式讨论

第六章 员工绩效考评
第一节 绩效考评概述
第二节 建立有效的绩效管理系统
第三节 绩效考评的内容与标准
第四节 绩效考评的实施与反馈
复习思考题
开放式讨论

第七章 员工激励管理
第一节 员工激励的内涵、作用与原则
第二节 激励理论介绍
第三节 实用个人激励计划
第四节 整体激励计划
复习思考题
开放式讨论

第八章 薪酬制度和薪酬管理
第一节 薪酬的基本范畴
第二节 员工薪酬体系设计的原则和方法
第三节 薪酬水平与基本薪酬制度
第四节 福利制度
第五节 国外的薪酬制度
第六节 国际化中的薪酬管理
复习思考题
开放式讨论

第九章 职业生涯规划与管理
第一节 职业生涯和职业管理
第二节 职业发展理论
第三节 职业生涯规划
第四节 职业选择理论
第五节 职业生涯开发
复习思考题
开放式讨论

第十章 人力资源管理信息化
第一节 信息化与企业发展
第二节 人力资源管理信息化
第三节 人力资源信息系统的选择与实施
复习思考题
开放式讨论

第十一章 员工的压力管理
第一节 压力的种类、起因和控制方法
第二节 心理咨询的类型及其效果
第三节 正确处罚的原则
第四节 人力资源与员工交往
复习思考题
开放式讨论

第十二章 劳动关系与劳动合同法
第一节 劳动关系概述
第二节 员工权利与劳动管理
第三节 社会保险
第四节 劳动争议与处理
复习思考题
开放式讨论一参考文献